Page 216 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

1. 系统性

工程项目建设活动涉及设计、施工、维护等多个生产环节，以及不同专业技
术的协调与集成应用。工程项目的技术创新集成性强，可以分为多个阶段，伴随
工程项目整个生命周期。即使项目决策阶段制定技术创新方案，随着工程项目建
设需求的改变，还会出现新的创新需求。涉及众多不同专业技术建设主体的参与，

多主体之间相互联系、相互作用，存在着错综复杂的内部关系。因此，从系统角
度，工程项目技术创新又是一种系统。

2. 多主体参与
工程项目的实施过程包括前期规划、设计、施工、运营维护等多个阶段，涉
及多种技术的整合。工程项目的多阶段性导致技术创新由众多主体参与，包括建
设单位、设计单位、总承包商、科研机构、政府部门、材料设备供应商以及专家

顾问等众多主体构成的复杂创新网络下进行。由于工程项目任务的相互依赖性，
技术创新过程的每一个环节也需要其他环节的协作、配合，涉及众多主体的参与。
在工程项目建设的不同阶段，创新主体网络也会发生变化，会出现原有创新主体

的退出，新创新主体加入的动态演变。
在工程项目可行性研究阶段，科研机构是创新活动的主要参与者。参与前期
技术创新相关可行性问题的探讨，提出初步设想方案，制定技术创新战略，为项
目顺利开展与实施做好充足的技术准备。工程项目设计阶段，设计单位是工程项

目技术创新活动的主导者，其创新任务包括设定具体的技术创新指标，并提供解
决具体技术问题的设计方案和技术文件。工程项目建造阶段是参与主体最多的阶
段，总承包商与各类分包商共同合作，将设计单位、供应商以及科研单位提供的

创新型生产要素进行合理的配置，实现技术创新。
3. 组织临时性
工程项目技术创新是由一个为了完成某个项目而成立的临时性组织来完成。
项目结束后，临时性组织将会解散。项目团队开始组建时，该临时性团队将来自

不同组织的多个领域的技术知识进行整合与集成。当项目结束，团队解散后，由
于创新主体的分散，知识不会连续整合。这种知识扩散过程不利于新知识的转移，

也不利于组织对知识的吸引再创新，是一种知识流损耗的过程。
（三）工程项目与企业技术创新的区别与联系
工程项目技术创新的实现离不开建筑企业的参与，依赖于建筑企业的同时又

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