Page 217 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第八章 项目技术多主体协同发展

区别于企业技术创新，工程项目与企业技术创新之间存在着区别又具有紧密的

联系。
1. 工程项目与企业技术创新的区别
工程项目技术创新与企业技术创新在创新的驱动、过程和产出等方面存在一
定的区别。工程项目具有唯一性，其流程是一次性的而且是独特的，等同于单件

定制产品，创新的整个研发过程完成，产品随即成型，其研发和制造过程融为一
体，不具备单独的研发过程；而企业进行一项技术创新，其流程是可重复的一般

工作程序，最终生产出新的产品或工艺，从而批量推入市场，其过程是程序化的；
工程项目进行创新的初衷主要是基于项目目标的需求，或源于起初的建设单位需
求，或在进行程中遇到技术攻关；而企业开展技术创新的目的除了服务于项目，
还需要通过技术创新赢得技术声誉，开拓业务，增强企业核心竞争力，提高企业

效益；企业一般通过投资科研直接研发创新，而工程项目技术创新不能由单独企
业研发完成，需要各专业主体协同合作完成。
工程项目与企业技术创新实现的要素也存在着区别。企业层面，一般认为技

术创新的成败与市场、文化、战略、组织、管理、资源、制度、信息等非技术因
素密切相关，这个层面的协同创新研究多是关注于制度、组织、文化等要素的创
新与技术创新的匹配，这些要素的协同对技术创新的成败起着关键作用；工程项
目层面，技术创新体现技术集成性特征，是各类创新主体技术创新成果的集成过

程，既可以是一种新材料、新设备、新工艺的合作研发过程，也可以是在项目建
设过程中初次采纳一项成熟技术。因此，项目层面的技术创新，更侧重于组织内
外各种关系处理，参与主体间的互动与协同是工程项目技术创新实现的关键。

2. 工程项目与企业技术创新的联系
工程项目技术创新与企业技术创新之间具有互为条件、相互促进的内在联系。
工程项目技术创新是对包括建筑企业在内各类创新主体技术创新成果的集成；建
筑企业是工程项目技术创新采纳者，工程项目是建筑企业技术创新的执行体；工

程项目的技术创新需求决定了建筑企业技术创新的发展方向，建筑企业具备的技
术创新能力影响着工程项目技术创新的实现效果；建筑企业内部的技术创新成果

必须通过导入工程项目才能实现其商业价值。
建筑企业是典型的项目型组织。项目型组织围绕项目开展具体工作，以项目
为载体创造价值并取得盈利，是以项目作为组织生产、创新和竞争活动的基本单

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