Page 211 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

专长而获得解决。

2. 风险减轻
风险减轻包括当外部环境发生变化时即使采取应急预案减少因为外部环境发
生的改变而导致研发项目的戛然而止，又如工程施工中的施工人员以及管理人员
的流失，或是在施工过程中出现了部分原材料不足的情况等等，诸如此类的风险

可以通过及时将候补人员补充进入施工或是管理团队从而避免因为某些位置的人
员的离去使研发进度出现停。对于原材料的短缺，则可以通过进一步的融资或是

设置应急资金以备不时之需。
3. 风险转移
风险转移相比较前两种风险控制方式，其并没有有效地将风险本身进行消减，
而是通过一定的方式将风险转移给另一方。对于项目而言，因为众多的风险无法

通过有效的手段进行回避或是减轻，可以通过购买保险、与其他企业签订相关的
协议书或是专利合作等方式将研发过程中的某些可能产生重大损失并且较为难以
回避的风险转嫁给第三方。由于项目是政府投资建设的项目，因此，如果项目的

设计与施工是稳定的，可以通过与政府签订相应的条款以及购买相关意外财产险，
保证当项目出现意外情况时，有效地将风险转移给保险公司与政府，从而减少企
业的损失。
4. 风险分散

风险分散最初是在金融投资领域中得到应用，之后逐步推广到企业日常运营
中。根据金融投资的解释，风险分散是指通过多样化的投资来分散和降低风险的
方法。项目本身是一个较为复杂的工程项目涉及的环节众多，因此在施工过程中

可以将风险有效地分散到施工阶段，包括前期立项阶段、中期施工阶段以及后期
竣工阶段，同时在前期立项阶段将风险合理的分摊给投资商、中期开发阶段将风
险分摊给保险公司或是合作企业、后期追踪阶段将风险进一步分摊给政府，通过
层层的分摊，有效地将项目的每一个环节的风险平摊给其余的合作企业。

工程项目因为项目本身的复杂性导致研发项目面临的风险的多样性与不可预
测性远远大于其他一般的项目。同时由于环球金融中心项目本身是政府投资的项

目，虽然避免了市场因素所带来的不确定性，但是容易受到政府政策的变动所带
来的风险，这也导致环球金融中心项目涉及的内容以及风险并没有比其他的工程
项目来得少。

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