Page 229 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第八章 项目技术多主体协同发展

与非正式）等问题的决策。同时系统集成商负责协调网络中的组织工作，通过控

制网络成员的活动（如设计、生产和研发）来保证网络输出的一致性。综上，系
统集成商在创新过程中扮演着网络构建和网络协调两种角色。
工程项目技术创新活动主要发生在项目前期决策、设计、施工三个阶段。项
目不同阶段的创新主体有所不同，不同主体在不同阶段发挥作用的重要程度也不

相同。在项目的设计阶段和施工阶段，设计单位和施工单位分别充当创新的核心
主体，则总建筑师或工程师和总承包商一同担任系统集成者的角色。致使工程项

目具有两个独立的系统集成者，分散在设计阶段和施工阶段。在工程项目设计阶
段，由设计单位制定实现技术目标的创新设计方案，明确技术创新内容和技术指
标。这一阶段由设计单位组织开展相关技术攻关，确保设计方案与技术创新目标
一致，同时，根据项目需求的变更调整技术创新内容。这种做法既整合了资源，

又减少了主体之间的冲突。在施工阶段，由总承包商整合各方技术，将技术创新
相关工作纳入总承包范畴。创新主体之间具有层次性和转换式，设计单位和施工
单位既独立工作，又相互协同。从整体上看，彼此之间具有相对独立性，但是在

具体的工程阶段又呈现出紧密的关联。
2. 创新主体关系的复杂性
工程项目技术创新多主体系统是由系统集成商、协作商（分包商、供应商、
科研机构）、政府、用户构成的相互协调和互动的创新网络。可以将网络中的创

新主体分为三个类别：系统集成商、合作主体和一般供应商。不同类别的主体在
网络中扮演着不同的角色，并存在明显的界限，主体的连接媒介也有所不同。在
整个网络系统中任何一个主体或子系统的改变都会影响到整个系统。工程项目技

术创新多主体系统由多个相互联系的子系统组合而成，子系统具有多样性和相互
关联的复杂性。其表现出的整体网络性能不能等同于单个子系统的简单加和。
在工程项目技术创新多主体系统中，协作商是系统集成商的支持主体，二者
在资源与技术能力上形成互补。从对技术创新的贡献来看，协作商也具备某项核

心技术能力，但其所拥有的技术能力受到某些因素的限制与系统集成商还是存在
很大的差距，不能作为指导整个系统的能力，只能与系统集成商形成技术互补。

在工程项目环境中，扮演协作商角色的是指专业分包商、供应商和科研单位，他
们与总承包商之间存在资源或能力互补的链接关系。总承包商为了更好地发挥自
身优势需要分包商、供应商以及科研机构提供资源及技术的支持。

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