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建筑工程施工技术与管理研究
专业分包商是总承包商的合作者。总承包商在选择分包商时会考虑到分包商
的专业技术背景，将一部分单项工程分包给他们。分包商所承担的工程任务并不
是孤立存在的，与其他工程任务之间具有相互依赖的关系，任务本身受到关联任
务的影响，同时也影响着其他任务的完成效果。在项目实施过程中，承包商与分
包商之间存在技术上的交流，来解决技术创新过程中的一些关键技术问题，保证
技术创新的顺利进行。在确定创新路径后，分包商的任务就是要集中精力攻克本
专业技术难关。分包商与承包商之间是技术联盟关系，在技术创新过程中不断地
进行信息、技术和知识的沟通交流，资源共享，保证知识资源在技术创新系统中
的顺利流通。
供应商提供的新材料、新设备是工程项目技术创新的主要动力。Doreet 等人
对荷兰 20 世纪建筑业技术创新行为进行了统计分析，约占 2/3 创新成果由供应
商提供。供应商与总承包商之间的关系主要是通过市场交易提供资源供给而构建
的。工程项目技术创新过程中需要供应商提供材料和设备，以配合创新设计方案
和施工工艺。供应商会根据工程项目的技术创新的具体需求，开展相关技术攻关，
提供建设单位所需求的独特技术服务或产品。
科研机构是指具有科研条件及基础的大学或科研院所。这些机构是新技术创
造和扩散的基础平台，为工程项目技术创新提供新知识和新技术的支持。科研机
构在工程项目不同阶段以多种形式参与到工程项目技术创新过程中：在项目决策
阶段，进行创新方案策划，解决可以预期到的工程施工技术难题，提供技术科研
支撑；与设计单位、总承包商或者供应商合作，为其提供技术服务。
因为资源、技术上互补性的存在使得总承包商与分包商、供应商之间的关系
并不完全是市场交易的关系，而是呈现网络合作关系。网络关系与市场机制作用
下的随机结合，和行政机制下的“捏合”不同，是具有自组织特征的“多元互补”，
适合工程项目技术创新主体之间的链接模式。
建设单位和政府职能部门在工程项目技术创新过程中也发挥了重要的作用。
建设单位作为项目的主要参与方，也是工程项目技术创新的投资方。由于工程项
目技术创新的初始成本较高，为了避免技术创新的额外成本和风险，追逐短期利
润回报，很多建设单位会选择回避技术创新。而有创新经验的建设单位则倾向与
设计单位、承包商等建立长期稳定的合作关系，来推动技术创新。建设单位与承
包商、设计单位的创新合作关系也不会随着一个项目的结束而消失，可能会延续
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