Page 61 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第二章 民用建筑施工技术与管理

而这些都被落后的观念所阻碍，不能发挥出应有的作用。民用建筑工程管理观念

的落后，让很多先进理念应用受到了不利的影响，且民用建筑工程自身就有很大
的问题，比如不文明施工、进度无法按照要求完成、安全事故频发等，给企业的
发展和进步带来不利的影响。

2. 民用建筑工程管理方法不当
当前中国的民用建筑工程管理实践中，管理方法不当的情况普遍存在，有些
工程企业只有固定的管理模式和方法，并不能积极有效地创新，管理模式也非常

的陈旧，尤其是很多民用建筑工程企业并未重视细节方面的管理，导致资源优化
配置存在着很多的问题，没有综合分析民用建筑工程施工环境带来的不利影响，
所以导致管理效果比较差。有些民用建筑工程企业派驻现场的监督管理人员比较
随意，也没有投入资金和力量选择先进施工技术，导致现场安全性比较差，事故

发生率较高，项目的施工效率很低，质量难以合格，给企业带来很大的经济损失，
社会信誉度也在下降。
3. 民用建筑工程管理体系不健全

民用建筑工程企业要想促进工程质量提升、促进企业的全面发展，就要制定
出切实可行的管理体系，完善管理体系，保证管理制度有效地落实，为项目顺利
实施奠定基础。当前中国的民用建筑工程企业普遍存在管理制度不完善的情况，
有些企业甚至都没有制定任何制度，或者人员不能按照管理制度开展工作，导致

现场施工比较混乱，尤其是质量、安全无法保障。此外，民用建筑工程企业并未
落实监督管理制度，有些项目在没有任何监督管理之下开展项目施工，很多细节
部分的质量管控不严格，出现了质量的问题，导致返工、重新施工等问题，造成

企业巨大的经济损失，严重影响企业的发展，对于社会稳定也带来不利的影响，
后果是极为严重的。
（四）民用建筑工程管理模式的创新思路

1. 创新管理组织机构
做好创新管理组织机构的设置是提高民用建筑工程项目管理工作的关键。就
现状而言，传统的工程管理模式在贯彻的阶段中，管理组织机构通常都是由项目

经理进行主导管理。这种管理组织机构的方式不能够将相关人员的技能以及管理
经验发挥出来，所以在创新管理组织机构上需要从实际出发，再根据工程质量管
理要求、进度管理要求、成本管理要求、安全管理要求等方面进行统筹安排。同

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