Page 57 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第二章 民用建筑施工技术与管理

还有些施工单位在具体的施工环节中对施工的整个流程缺乏足够的重视，未能建

立起完整的施工规范，导致施工现场潜在危险因素，有可能引发不必要的安全事
故。甚至有的施工企业为了获取更大的经济利益，选用质量不达标的建筑材料，
严重影响建筑项目的质量，大大降低了建筑的安全性、稳定性。

4. 忽视现场质量检测工作
一些施工企业缺乏完善的质量检测制度，导致建筑工程的质量难以满足规定
标准。比如在实际管理工作中，未能按照规定对建筑材料或成品进行检测，导致

检测的结果真实性不足，建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照
相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项
目的质量。
（三）施工现场质量管理的完善策略

1. 注重人员综合素质的提高
管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识
与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企

业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与
管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以
设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提
高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。

2. 加强对施工材料的管理
施工材料的管理需要注意以下几个方面：在施工之前明确建材的管理负责人
以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时

间找到负责人。加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识
到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意
识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。建材进场以后，如果不立即投入使用，
管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种

影响因素，保证材料使用的安全性。想办法提高建材的使用率，在实际的使用环
节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免

造成建材的浪费，合理控制成本。
3. 优化对施工设备的管理
现如今，各种建筑项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关

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