Page 62 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

时还需要做好人员以及施工计划的安排，从而保证管理组织机构中每个人的工作

任务都能够落实到实践当中，减少工作负担、工作冲突、问题出现。整体上看来
项目经理管理存在的片面性还是比较大的，在具体工程管理上不利于科学化的发
展。所以在进行管理模式创新阶段，需要做好项目管理组织创新，并且将一些优
秀的管理人员作为项目管理责任人做好相关人员的分配以及岗位分配。同时在实

践上还需要做好人员调度的管理控制，针对项目跟踪性管理工作要积极地将各种
管理手段融入其中，从而给工程项目的开展奠定良好的基础。

2. 创新管理理念
在工程管理模式创新的环节中，需要从主观层面上将创新管理的理念落实到
实践工作中。在具体创新管理理念环节，需要按照实际情况做好管理人员的主观
管理认知、管理经验全面分析评估，从而有计划、有层次地将管理理念以及管理

思想融入管理工作者思想当中。此外在具体管理理念落实环节，需要深入工程管
理的每一个阶段，保证全寿命周期管理、精细化管理思维得到转变，在突破传统
固化模式的基础上，将现代化的创新管理方式构建出来，以不断提高工程管理项

目的水平。
3. 创新管理技术
和传统创新模式相比，现代化管理创新模式的应用，其最大的差别是在于技
术管理以及程序化自动化管理上面。通过现代化创新模式的应用能够对技术的应

用进行全面的管理，从而保证各项工作的开展持续进行。在相关技术管理上，需
要将技术的引导作用发挥出来，重视技术的应用水平，同时还需要通过引进国外
的技术管理手段，在联合本土化管理技术内容的基础上，从企业的自身角度出发，

对技术的应用方式进行全面的升级，保证工程项目的开展能够持续进行。
（五）民用建筑工程管理中创新模式的发展前景
在新时期发展背景下，中国民用建筑工程规模不断地增加、但根据现状而言，
中国民用建筑工程行业在市场中还没有占据有利的地位，主要是由于企业自身的

技术水平以及经济实力所限制而导致的。所以在往后的分析中，针对企业的整体
发展方向需要从自身的实际情况出发，要按照工程的质量要求、安全性要求出发，

做好管理的创新控制，并且在具体创意提高工程管理的发展方向，保证工程项目
开展时各项技术水平、管理水平，都能够给工程项目的开展奠定基础。同时在项
目管理的阶段中，还需要对现有的创新管理模式进行优化，使其能够满足时代的

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