Page 59 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第二章 民用建筑施工技术与管理

管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、

忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑
施工现场质量管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项
标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。

第三节 民用建筑施工管理与技术创新

民用建筑工程项目是一个系统性的工作，在具体管理的过程中创新管理模式
的应用可以提高工程管理水平，对推进项目的开展有着积极的作用，所以对创新
模式的应用现状分析、探寻出科学有效的创新策略尤为关键。

一、民用建筑工程创新管理

（一）民用建筑工程创新管理模式的意义

1. 促进企业竞争力的提升
民用建筑工程项目管理中，创新管理模式可以促进企业的发展，提高企业的
管理成效和水平，特别是在当前的民用建筑工程领域竞争激烈的条件之下，利用
先进管理措施可以充分发挥出优质资源的作用，实现企业资源的合理开发和利用，

全面落实管理措施。民用建筑工程企业面临着日益激烈的市场竞争环境，必须从
实际情况出发，不断地创新管理模式，适应现代社会的发展，全面落实各项管理
措施，为企业的竞争力提升奠定基础，在市场竞争中获取有利的地位。建筑企业

只有在经营发展中获取竞争优势，全面地应用信息化管理措施，保证科学、合理
的管理手段和措施落实到位，节能降耗，统筹计划，加快施工方法和成果全面的
发展和进步，只有这样，企业才能降低经营风险，实现长远、可持续的发展。
2. 实现企业管理更加科学化
民用建筑工程企业的管理模式创新，主要的目的就是让企业实现科学化与合

理性的发展，提出理论性的指导措施，让企业能够更加广阔地发展。工程管理工
作开展中，企业管理者以企业经营发展的具体情况为出发点，能够落实各项管理
工作措施，让先进管理办法融入管理工作中发挥出应有的作用。而工程企业属于

市场经济中比较重要的组成部分，对于整个市场经济发展是非常重要的，所以在
工程管理中需要发挥出动态化管理的作用，管理人员学习先进管理措施和方式，
促进管理效果和水平的提升。通过先进科学技术手段的使用，企业管理模式更加

45