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建筑工程施工技术与管理研究

高效，管理工作的效率和质量也有所提升。

3. 实现资源优化配置
民用建筑工程企业的创新管理就是以传统管理模式作为出发点，探索出适应
现代社会发展的管理模式。总结分析发现传统管理模式的缺陷，然后提出先进的
管理方式，保证管理工作效率和质量符合要求。以此作为基础，探索出新的管理

模式，全面创新，让各项资源优化配置，促进资源利用率的提升，也会产生更高
的经济效益。民用建筑工程企业应该以全新管理模式作为出发点，并且结合行业

发展趋势作为引导，制定出切实可行的管理制度和标准，让各项人力资源发挥出
应有的作用，保证项目建设施工顺利地进行，达到资源优化配置的效果，也能够
落实细节性管理工作，最终可以保证项目管理顺利地进行，提高项目总体效益，
也会为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（二）民用建筑工程管理中创新模式的要求
民用建筑工程管理中，进行管理模式的创新，首先应该明确民用建筑工程创
新管理模式的要求，这样才能有目的的展开创新工作，保证管理工作更加高效、

高质地开展，消除负面影响，实现企业的快速发展。
在民用建筑工程管理模式创新中，从酝酿阶段、准备阶段、实施阶段、评估
总结等方面进行创新。对于某个民用建筑工程项目来说，管理方面应该明确具体
的组织结构，考虑到管理的需要，确定管理目标和任务，从而可以保证各项管理

工作任务的有效分配，保证各项工作的顺利进行。下级管理人员的分配以精细化
措施作为基础来进行，制定出切实可行的实施方案，保证符合岗位的需要，也能
够落实必要的项目管理标准和要求，从而可以实现管理水平的提升，让创新管理

模式有效地落实下去。民用建筑工程项目管理实践中，应该从进度、成本、质量、
安全、现场管理等角度出发，严格执行管理措施和标准，保证项目管理科学、合
理地开展和进行，实现项目总体管理水平的提升。
（三）民用建筑工程管理中常见的问题

1. 民用建筑工程管理观念落后
当前很多民用建筑工程的管理观念都比较落后，这是阻碍民用建筑工程企业

发展的重要因素之一。当前市场经济的高速发展，企业面对的竞争压力日益增大，
而科学技术正在以很快的速度发展，先进技术带来了巨大的利益，也是民用建筑
工程企业不能忽视的一个重要问题，所以民用建筑工程企业应该引入先进技术，

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