Page 16 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

然，其他管理都是从某一个方面大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活
动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经
营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，

作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，
这是一项综合强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理可以通过资
金的收付及流动的价值形态，及时、全面地反映商品物资运行状况，并可以通过
价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及

生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。所以，企业内部管理一般以
财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3.灵敏度高
在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。

企业经营管理目标为经济效益最大化，这是由现代企业制度要求投入资本实现保
值增值决定的，也是由社会主义现代化建设的根本要求决定的。因为，企业要生
存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着
人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面地反映，并

对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，是管理的
中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理也就落到了实处。

二、财务管理的内容

公司的基本活动可以分为投资、筹资、运营和利润分配四个方面，对于生
产企业而言，还需进行有关生产成本的管理与控制。从财务管理角度看，投资可
以分为长期投资和短期投资；筹资也可以分为长期筹资和短期筹资。由于短期投
资、短期筹资和营业现金流管理有着密切关系，故通常合并在一起讨论，称为营

运资金管理。
（一）投资管理
投资是企业生存、发展及进一步获取利润的基本前提。企业筹集到资金后，
必须将其投入使用，以谋求良好的经济效益。在进行投资管理活动时，企业必须

考虑投资规模，同时必须通过投资方向和投资方式的选择来确定合适的投资结
构，提高投资效益，降低投资风险。不同的投资项目，对企业价值和财务风险的
影响程度不同。企业的投资，有对内投资和对外投资之分。对内投资是指企业把

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