Page 324 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2
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力探索云计算与内部管理制度和安全性的关系；努力探索机器学习在智能共享作
业、智能财务报告、智能风险管控等方面的能力；努力探索区块链技术与关联交
易、跨境清结算、业财一致性等方面的关系。
（三）要有互联网思维
具备互联网思维最重要的有四点：一是要树立用户思维，财务产品要由事后
转向事前和事中，由静止化、综合性、货币性转向动态化、个性化、量价并重；
数据产生的方式要由层层上报转向一键提取；二是具有社会化思维，财务数据要
由内部小数据中心逐步转向外部大数据中心，要向业务系统、竞争对手、行业规
则、政府政务平台等要数据，进行对标与分析；三是具有平台思维，要开放、共
享、共赢，使用众人的力量和智慧，使自己更加发展壮大；四是具有跨界思维，
逐步打破部门界限、分工界限，财务工作可以由业务人员甚至社会公众来做，如
全员报销、共享作业众包模式等，财务人员要利用大数据中心的优势，主动向业
务部门、社会公众延伸，发掘一些对企业有价值的信息，提供决策支持。
（四）要有跨领域协同的知识体系
现代财务人员由原来的“账房先生”已经发展到现代大工业化分工的专业
财务人员。而智能共享时代，财务管理的视野将被极大地打开，人工智能能够辅
助强化财务人员的知识深度，需要财务人员具备知识的横向宽度，能够进行跨领
域协同创新的新知识体系，即不仅要具备财务专业知识，还要适当学习金融、预
算、IT 等一系列知识，适度的纵深理解，积极的横向拓展，形成 T 字形知识结
构，这是智能时代知识的新逻辑。
随着财务管理时代、智能时代及共享时代的到来，未来 50%以上的会计基
础工作都将被计算机替代，“财务失业论”甚嚣尘上，财务人员只有顺势而为，
提升业务能力，从单一核算型向复合管理型转型，实现财务管理由核算型、管控
型向价值型和决策型转型，才能在新时代更快速有效地为企业提供管理支撑及决
策支持。
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