Page 320 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

过程中不断扩大延伸和部分替代人工财务的活动。可考虑利用 5G 实现智能财务，
利用 5G 技术进一步支撑财务共享服务的发展创新。但是还需要考虑其中的人机协
同共生问题。在以机器替代人力的趋势下，人机共生需要人类在更高层面上建立

共识，需要在法律、技术、伦理和社会保障等方面进行权衡，人机协同共生机制
的设计需要着重关注信息传递、系统衔接、风险控制、伦理安全等方面的问题。

三、智能时代财务共享转型

（一）传统财务共享模式存在的问题
1.传统财务共享并未从根本上改变原有财务管理模式
一些大型集团企业发现，建立了财务共享中心后，各分、子公司的财务团队
并未获得多大解放，仍在做着大量基础财务核算工作，如成本核算、固定资产监

盘、纳税申报、财务初审等。业财一体化和战略财务的目标难以实现，期待中的
财务转型并没有到来。追根溯源，财务共享服务是经济发展全球化扩张的产物，
它把“生产流水线”作业引入财务工作中，对原本分散的、重复的、可标准化的
记账与核算工作的进行集中处理，从而控制成本、提升效率。尽管在这个过程

中，企业的财务组织、工作场地和工作方式都随之会发生一些变革，但这些变革
不过是以人员机器化为代价，实现了简单的操作集中或者人员办公集中，并未深
入触及财务工作的流程，也未从根本上改变传统财务管理模式。
2.传统财务共享模式使财务人员疏离业务，人工成本不降反升

财务共享中心在搭建完成后，中心财务人员逐渐与公司其他部门员工脱离了
直接接触，业财对接系统未能形成闭环，大量系统与系统，单据与单据的重复核
对工作，极大降低了财务共享中心的工作效率，也给财务部由记账会计向管理会
计的转变造成了阻碍。由于地理位置的变动，抽调到共享中心的财务人员，一般

无法再直接与子公司所在地税务部门对接，对税务风险的敏感性极大地降低；与
税务人员的沟通不畅，很可能会导致税收优惠的各种政策不能及时接收，优惠申
请的困难程度加大，造成税收优惠等机会成本的流失。传统的财务共享中心还有
可能成为财务人员的离职陷阱，在这里，财务的岗位被切割成很多细小的部分，

财务共享把有学历、有技术的财务专业人员，变成了流水线上的工人，日复一日
地相同工作，导致财务人员发展受限。骥华集团在北京建立财务共享中心时，在
信息管理模式设计以及提升信息系统管理功能方面花费巨大；强制子公司统一

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