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第十章 智能财务的发展

ERP 财务软件，增加了子公司的财务负担；另外，抽调财务人员到北京总部，住
宿费、差旅费、快递费以及工资薪金的增加，也使得人工成本上升不少。该中心
运行不到两年，各子公司抽调来的财务人员纷纷离职或者回归原单位，主要原因

是：工作压力大，重复劳动毫无新鲜感，看不到上升空间，工资赶不上大城市的
消费。
3.传统财务共享模式难以满足资源共享新要求，信息孤岛问题显著
传统财务共享中心，多依托于 NC、EAS 等集团管控系统，虽然实现了标准

化流程，可以更加及时、准确地传递财务数据。但是，财务共享中心的服务范围
仍集中在诸如费用报销、应收应付、资产管理和资金管理等交易性的、容易标准
化的财务流程上，难以根据多样化的业务场景满足个性化的业务需求。此外，信
息资源共享大多是通过财务共享中心的共享服务系统与企业各类业务系统之间建

立接口来实现的，共享的多是财务信息而非业务信息，难以实现由财务共享向业
务财务一体化共享的转变，难以利用财务共享中心实现分析预测、计划管理以及
公司治理、风险管控、投融资等高价值的职能。传统财务共享模式越走越窄，急
需突破创新。随着数字技术的不断深入和广泛地应用，财务共享本身的发展不断

迭代升级，在“大智移云物”新技术支撑下新的财务共享理念和实践，将逐步替
代传统财务共享模式。
（二）智能时代财务共享转型的策略
1.无人化、定制化趋势明显，传统集中式财务共享模式将被颠覆

随着 RPA 财务机器人、数据智能等大量数字技术、人工智能技术的应用，
财务处理工作越来越虚拟化。原来重复性的标准化工作被财务机器人所取代，
“无人化”财务共享中心的趋势更加明显。随着外部客户、供应商、政府等协同
能力的加强，整个财务生态逐步向外拓展，将财务共享作为内部平台建设的传统

方式弊端逐步显现。财务共享的 SaaS 定制化应用模式已成为必然趋势，异地协
同变得越来越容易，财务共享的组织和地点选择也越来越灵活。实体组织与地理
位置将不再是决定财务共享中心建设的关键因素，原来以集约型组织、集中化处
理为特征的财务共享模式，将被彻底颠覆。例如，大唐资本控股有限公司，是大

唐集团有限公司二级子公司，存在着点多面广、产品及营业方式灵活多样，业财
系统繁多复杂，财务人员少且年轻化等难点。该公司的国债逆回购业务，企业会
计人员在操作中需要多次从银行流水、业务系统、共享中心系统中核对所需数

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