Page 323 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第十章 智能财务的发展

级管理者对于财务分析、财务预测、决策分析的需要，数据服务能力不断增强。
例如，招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，随着集团业态多元化拓
展，各板块业务不断做强做大，但原有的财务管理体系已不能适应集团的战略要

求和高速突变的市场格局。加快财务共享服务中心深化，是突破集团转型瓶颈的
重要途径。招商局港口控股有限公司携手金蝶 EAS，通过共享中心深化，逐步统
一了会计科目和核算项目近 2380 项，统一财务政策、制度 53 项，统一了前端多
个业务系统，实现了财务管理的前移。通过 EAS 共享平台规范了港口的合同管

理、计费规则、应收账款管理、商务管理、操作成本管理、码头操作计费系统，
使智能共享中心成为企业财务业务一体化管理的重要抓手。

四、智能时代共享财务人员的转型

随着财务的智能化、移动化、电子票据等电子凭证的出现，基础核算业务、
资金支付业务等的集中共享管理，也将释放部分基础财务职能，这将对财务人员
职业生涯产生巨大冲击，财务人员转型势在必行，也对财务人员提出了更高的能
力要求。

（一）要有大数据发掘、运用能力
智能共享时代，财务核算已由传统的手工算法、珠算、电算化发展到云计
算。每家企业都积累起海量的数据，包括传统结构化及非结构化、半结构化数
据；内部信息及外部信息；财务数据及业务数据。传统的财务数据处理和分析都

是建立在结构化数据基础上的。智能共享时代要求财务人员具有大数据发掘和运
用能力，通过数据建模等方式充分利用大数据优势，在丰富信息资源的基础上进
行数据筛选，并运用先进技术工具对其进行深层挖掘和剖析，将相关联的财务与
非财务数据、结构化与非结构化数据、内部与外部数据甚至一些看似冗余的数据

都整合转化为有利于管理者决策的信息。
（二）要有创新精神
新技术方兴未艾，目前中国的大多数企业还在互联网和移动互联网阶段徘
徊，远未进入智能时代。以中国铁建为例，目前正处于使用移动应用来进一步提

升网络财务的友好度和易用性阶段。要实现智能时代的新技术与企业发展实践结
合，只有依靠财务人员的勇于探索、敢于创新。要努力探索依靠大数据提升财务
风险管控能力、提升预测和资源配置能力、提升经营分析和决策支持等能力；努

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