Page 137 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

对目前财务管理者对大数据财务管理模式缺乏了解的现状，企业应优化人力资源

配置，避免因分工混乱而导致财务管理混乱。
3.借助大数据技术完善信息化财务管理制度

信息系统建设是企业实施大数据财务管理理念的必经之路。大数据和严重依
赖人力的财务管理系统之间存在较大的差异。从应用的角度来分析，大数据可以

在实现商业智能的同时对相应的财务管理系统进行建构，以此来为财务分析提供
可靠的支撑。借助于大数据技术所采用的挖掘分类与预测技术，可以有效对金融
信息进行更加深入的挖掘。特别是在日益激烈和复杂的市场竞争中，通过大数据

对信息进行整合和分析，能够成为企业决策的有效支撑。借助大数据技术，完
善财务预算体系，将资金预测、收入预测等工作引入企业财务管理过程，使企业

财务预算管理计划向更加科学的趋势发展。最后，大数据建立的金融共享服务中
心有助于提高金融监管水平。对财务管理过程中的风险事项进行合理、均衡的考

虑，分担风险责任，明确各财务管理单位和人员的工作内容，确保财务管理单位
和企业有效参与财务管理。

4.培训培养现代财务管理人员
财务人员作为财务管理的承担者和负责人，应了解信息管理的方式方法，努

力提升自身综合素质。正如财务管理信息化需要数据的收集、存储、分析和应
用，如果没有专业的操作，就会导致数据管理的不准确和不科学。因此，财务管

理部门必须不断完善数据采集框架体系，创新企业财务数据存储，为信息化财务
管理方法建立坚实的数据库基础。此外，企业财务经理还应了解先进的财务计算

和记录软件，如公积金计算软件、金蝶财务系统、智能会计平台、网上银行、应
收账款管理、智能会计，这些软件可以帮助财务人员摆脱烦琐的工作，大大提高

财务效率。为了满足数据库和数据采集框架运维的实际需要，企业应重视数据人
才的培养，在财务管理人员中尽可能普及大数据技术，将传统的财务人才转化为
大数据财务人才。为了保证管理者的职业化，企业应精心挑选和培训财务管理人

员，建立一套现代化的财务管理和培训体系，让财务管理人员在培训中逐渐认识
到大数据财务管理模式对企业发展的重要性，从而在提高财务管理人员整体素质

的同时加强企业发展的稳定性。

123