Page 99 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

四、数字技术在企业财务风险管理中的应用

（一）财务数字化管理及核心
1.财务数字化管理

财务数字化管理将财务工作通过完善的数据分析、报告体系，计量、科学分
析，以数据报表对于企业相关的业务进行记录、查询、汇报存储，是现代财务管
理方法。数据化管理目标为管理者提供更加有效的决策信息，对其科学决策提供

依据，实时充分利用资源，促进企业可持续发展。
2.数字化财务会计核心技术
数字化财务会计核心技术有以下几点：第一，人工智能。神经网络应用于对
账工作，从外部数据源寻找缺失信息，调复性对账差异。第二，实时报告。利用

自然语言生成技术，编制报表、管理报告附注，根据需求自动抓取实时报告。第
三，机器人。用于支持财务职能、业务人员自助服务。第四，认知预测性分析。
改善财务预测，通过不同来源数据，使用大数据系统处理。协助财务日常、月、

季工作，提高工作效率。第五，推荐引擎。个性化定制报告且进行数据分析。
（二）数字化时代财务管理发展
1.财务数字化业务系列
技术革新会带来财务职能的变革，当下数字化信息时代的到来，业务流与财

务流不断被信息系统所代替，通过财务融合，实现企业的业务信息与财务记录联
动。实践中许多企业通过重构流程实现高效的运营。数字化时代，相关的技术
更加强大，支持创新突破、支持财务挖掘价值，实现财务会计高效、低成本、可
视化。

2.数字化财务职能转变
过去十年政策指引、市场领先实践，共享中心、管理会计体系建设，使高附
加值财务职能应用更充分。提升洞察力，需要分析预测、绩效方面大量的投入，
资源投放与市场息息相关，其在数字化时代更明显。数字化时代的到来，对财务

职能提出更高要求，使传统财务会计工作转向数字系统，并不断变化。
（三）数字化技术在财务管理应用中的优势
1.财务决策的高效性

企业财务活动分为许多细分领域，不管以何种方式，都需要提前决策。决策
者通过收集的信息决策，会耗费大量的时间成本。信息不对称情况的存在也可能

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