Page 98 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

展，实现业务操作全跟踪，业务流程再塑造，简化了财务信息采集，促进了财务

数据无纸化传递及自动化获取，因而有助于财务数字化转型，从而保证了财务数
据的真实性、完整性、实时性和有效性，促进了财务边界的不断扩大，减少了财
务信息化的成本，提高企业预算管理水平，降低了企业的财务风险，使企业能拥
有更多的流动资金，保证企业良好运作，促进企业健康发展。

（二）及时发现财务风险信息，形成良好的资金循环
企业借助于便利化和智能化的网络平台、广阔的顾客群体、高附加值低成本
的成本结构以及产品的可复制性和循环性，使得企业能更好地面对未知与挑战。

数字化利用网络平台和大数据的分析，能推测出顾客的需求和喜好，从而通过信
息透明降低了企业与用户的信息不对称程度。企业可以选择利用网络平台使得顾
客直接或间接参与产品的设计，让顾客有体验感，促使企业提升了应变市场的能
力，有效提高交易效率，减少交易成本，及时发现市场交易中的财务风险信息，

控制外部交易风险，降低财务浪费支出，形成良好的资金循环，企业的财务风险
就会降低，从而企业的财务风险管理难度就会降低，企业更能获得美好未来。
（三）促进企业财务边界的扩大，建立大数据支持的财务风控模型

现仍有很多企业缺少对财务风险管理的经验，能力也较弱。中国企业起步较
晚，所以较于其他发达国家，中国企业就缺乏了现代化管理的经验，而因没有足
够的经验导致企业内部管理容易产生混乱，特别是对财务风险，企业无法完全的

用一种良好有效的方法来控制财务风险。数字化转型使得企业改变了内部结构，
利用计算机和互联网平台云计算、大数据等建立科学的企业财务风险管控模型，
促进了企业财务边界的不断扩大，加大了业财数据整合，有利于业财融合效率提

升，可以进一步甄别潜在危机，制定翔实的财务发展计划，核查财务漏洞以及超
额预支，形成合理高效的财务评价体系，优化企业资产结构，从而促进企业可持
续发展。
（四）促进财务职能融入全流程业务单元，实现财务组织的柔性化转变

数字化转型使企业实现从根本上更有效实现从发现顾客期望到满足顾客期望
的闭环流程，这种敏捷性价值创造，也将促进财务职能融入全流程业务单元，使
得预算、预测、决策、评价、反馈等财务风险管控职能能快速分散服务于各个数

字化流程管理中，从而实现财务组织的柔性化转变，打造出敏捷、智能和开放的
财务风险管理模型结构。

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