Page 102 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

五、数字化转型下的企业财务风险管理创新策略

（一）提高财务风险防范意识
要充分利用企业数字化转型提供的大数据，提高对财务风险因素的感知、预

测与管控能力。不断提高财务管理人员数字化业务水平，提高企业管理者对财务
风险的认识和意识，明确防范财务风险的必要性。树立现代化的财务管理理念，
财务风险数字化管理能力，积极跟上数字化脚步，推动财务管理方式创新，深入

融入财务信息化技术进行财务风险管理活动，完善管理机构。加大财务综合人才
教育培训，提升财务人员的综合素质，熟练地使用计算机技术，强化财务风险安
全防范意识，学习数字化转型实施中可能发生的风险问题，做到及时预警潜在风
险，有效防止系统性财务风险的发生。

（二）建立财务风险数字化管理体系
财务风险不是一出现就能立刻被察觉的，它具有相对长的一个潜伏期，在潜
伏之中，管理人员难以察觉并解决，又因企业大多规模较小，抵御风险的能力

弱，很容易被一些较大的财务风险所摧垮，很多小的财务风险经过很长时间就会
慢慢变成巨大的难以控制解决的资金问题，企业极其有可能会因这一个被忽视的
风险到后来导致的大的问题所击垮，严重者更有破产等。企业的数字化转型极大
便利于财务管理数据的收集与分析，注重事前预算管控，提升财务风险管理的精

准化水平。为此，企业要建立财务风险数字化管理体系，推动财务管理由核算型
向价值型转变，强化对财务管理的全过程管控，有效挖掘数据价值及时识别财务
风险，并结合数据分析来制定优化企业防范财务风险措施，从而使损失降低，保
证企业利益。

（三）创新财务风险管理机制，搭建信息共享平台
企业的数字化转型发展，为财务风险管理转型升级带来了便利条件，要建立
科学的财务预测、分析、控制及参与决策的机制，调整风险管理组织架构，建立
奖励和惩罚机制，细化岗位权责。升级现有财务管理系统，丰富软件系统功能，

实现基本财务管理工作中的核账、借款、收支、对账、现金管理等纳入财务管理
数据系统中，聘请专业结构或人员深化系统功能开发，与数字化转型企业中的各
业务流程数据对接，实现各不同模块之间的高度兼容，提供更多功能系统接口。

搭建不同管理系统之间的互联互通共享平台，利用数字转型提供的大数据对企业
财务运行状况进行正确分析与评判，提出相应的财务管理方案，对物流、资金

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