Page 44 - 水利工程施工质量控制及安全管理

水利工程施工质量控制及安全管理

进行审查；在建设准备阶段协助业主确定标底，编制（或审核）招标文件并组织

好招标投标工作。
在项目施工阶段，应根据合同文件，控制施工过程中可能新增加的费用。控
制手段是通过不间断地监测施工过程中各种费用的实际支付，并与各分部分项工
程的预算进行比较，检查其是否有差异，以便及时采取措施。同时正确地处理变

更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。
2. 质量控制

在项目设计和施工的全过程中，对形成工程实体的质量（设计质量和材料、
半成品、机具及施工工艺质量）进行控制。
设计质量控制是工程项目质量控制的起点。施工阶段的质量控制是整个项目
质量控制的重要阶段。其任务就是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保

工程项目质量达到预定的标准和等级要求。
3. 进度控制
进度控制即对项目进行全过程控制。首先要在建设前期，通过周密分析研究，

确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同。由于施工阶段是工
程实体形成的阶段，项目建设工期和进度很大程度上取决于施工阶段的工期长短，
因此对施工进度进行控制，是整个项目进度控制的关键阶段。在建设实施期，应
用网络计划技术等科学手段审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施

中紧密跟踪，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步
实现，最终保证项目建设总工期的实现。
4. 合同管理

合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师通过有
效的合同管理，确保工程项目的投资、质量和进度三大目标最优实现。监理工程
师在现场进行合同管理，一切按照合同办事。应合理控制工程变更，正确处理索
赔，防止或减少争议的发生。

5. 信息管理
信息管理又称信息处理。控制是监理工程师在监理过程中使用的主要方法，

控制的基础是信息。因此，要及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，
使监理工程师对工程项目的实施情况有清楚的了解，以便及时采取措施，有效地
完成监理任务。信息处理要有完善的建设监理信息系统，最好的方法就是利用计

32