Page 150 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

调整，斜线表头的绘制等。

（二）管理表单的执行
项目在实行制度化管理过程中，要意识到表单的执行效果会受到多种因素的
综合影响。管理制度的生命力在于贯彻执行，有制度不执行或执行不严明，则制
度形同虚设，所以必须建立完善的制度执行机制，具体包括以下三方面内容。
1.建立制度执行的监督机制

监督检查是对项目制度执行情况的督察，是制度有效执行的基础。在监督过
程中，要做到责任层级清晰化，层层落实，各负其责，加强监督检查，确保制度
执行到位。
2.建立制度执行的考核机制

制度执行的考核机制对项目制度的执行起到敦促作用。在设定制度的考核机
制时，要注意客观、公平和公正，使执行制度不力的人充分暴露出来并得到相应
的处罚，使坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
3.建立制度执行的追究机制
制度执行的追究机制是对考核机制的补充。追究原则是：坚持实事求是、有

错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。制度追究采取的最主要方式是
教育培训，提高员工执行制度的自觉性。对于教育培训后仍然违反制度的，给予
严厉处罚。
（三）管理表单的使用

管理表单可使项目在管理过程中做到“事有所知、物有所管、人尽其职、物
尽其用”，表单化工作语言可以固化职能，统一规则、细化流程、提高效率。通
过表单记录，可以使项目管理更加精细化、标准化、程序化和信息化。
在使用管理表单时要从以下四个方面着手，促进表单在项目管理过程中得以
推进和应用。
①新的工作方式必然会受到不同程度的排斥。因此，在管理表单实施之初，

要让员工理解并体会到使用表单可以使工作更加简洁、规范和高效。
②在执行方面，要强调“全面参与”的原则，相互监督、共同切磋、统一
思想。

③对于上报的表单要认真分析和批阅。只有从管理层重视表单的使用，才能
让员工重视此事，否则，管理表单只能流于形式。
④主管人员对于审核、修订的表单要给下属员工做出反馈，做出书面回复。

140