Page 195 - 水利工程管理的现代化发展及方向

第六章 水利工程项目施工成本控制

程施工的过程，这对于及时发现、预防和解决施工过程中的运行和会计风险至关

重要。
水利工程建设施工成本控制的重点就在控制上，就是具体的执行过程。“控
制”需要对每个要素负责，并按照相关的系统和法规对偏差进行处理。它是从头
至尾贯穿于整个建设施工过程中，必须时刻坚持成本控制的原则和目标，并对实

际情况进行调度和处理，才能取得满意的结果。
机械设备成本控制也是整个体系中重要的一个关键节点。成本控制人员要监
督具体操作人员，有时甚至成本控制人员就是操作员，设备组长要调整好机械设
备的班次配额，编制统计独立机器的型号和对应的专业操作员，同时进行前期评

估，和过程中控制和后评估，以提高机器效率和更改尝试以超过配额。还要做好
机械设备的维护和保养。
成本控制中人工成本和现场管理必定不能忽略。在建立项目管理机构的时候
就要对机构人员进行规划和定员定岗。同时，特别要针对娱乐、旅行、办公室和

其他杂项等间接费用，注意以上项目支出的合理性，坚决严格遵守报销审批制定，
这样才能控制工程施工成本与其他成本之间的关系。

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