Page 193 - 水利工程管理的现代化发展及方向

第六章 水利工程项目施工成本控制

行状况风险评估方法等方法进行。

第四，施工成本与进度、质量、安全相互协调、相互促进水利工程的施工质
量在日常建设的过程中体现的，而不是最终检查过程中出现的。施工成本与进度、
质量、安全控制管理涵盖了整个项目，他们相互协调、相互促进。在预防、控制
和检查实际进度之后，强化质量控制的意识，加强了反馈信息的收集，并且始终

在质量控制管理要求的范围内，合理确定潜在风险、风险等级，然后提出相应的
预防措施，以防止安全事故的发生和经济损失，这样做既争取了工期节省时间成

本，又把质量、安全落实到水利工程施工的每一个环节，大大减少了间接成本，
提高了水利建筑企业的成本控制综合水平。
（三）其他费用的成本控制
除以上列举的费用以外，还有一些其他的费用成本，这类成本项目繁杂，具

体操作时要具体情况具体分析。因此针对其他费用我们认为需要注意以下几点：
合理安排每个细项的建设资金调度。严格遵守既定的水利工程施工进度，根
据进度情况控制资金的科学、合理、稳定地使用，优化资金安排比例，从而降低

水利工程施工成本。
提高现场人员施工安全意识，定期组织人员进行安全培训学习，进一步加强
施工过程中的安全监督管理，坚持“零事故”的安全目标管理宗旨，降低安全隐
患，使安全事故掐灭在萌芽之中。

近年来，“硅肺病”等职业病逐渐引起人们重视。特别是水利工程建设工地上，
要严格按照国家施工作业标准，配齐配备各种防护用品用具，并组织员工学习操
作提升安全操作技术。进一步加强职业病的预防，还需要给员工购买保险等。

在单元工程完工后，要快速安排组织施工队伍及时退场，并在退场之前清理
施工场地，退回剩余的机械设备，收回多余的施工材料并做好登记管理，同时检
查后续的施工计划，对不需要的施工人员进行合理安置裁减。
针对节省办公室、交通和差旅费用等后勤二线部门，应该做好激励和绩效评

估，以便控制成本。
加强审批和报销制度，核算审批好每一笔报销和支出。

特殊情况的处理，特别是今年遇到“新冠疫情”，每个施工工地都应做好防
护。一是提升大局意识，建立项目施工疫情防控组织体系，成立防范新型冠状病
毒工作领导小组，逐级部署落实防控责任，不折不扣地完成各项疫情防控工作安

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