Page 190 - 水利工程管理的现代化发展及方向

水利工程管理的现代化发展及方向

际上的劳动力成本控制水平通常高于中国，就是因为他们使用机械化程度比我们

高，因此同样的时间水平产出也更高。他们对机械设备的依赖也很高，这正是应
用先进技术和设备提高工作效率的实例。通过使用先进技术和设备提升工作效率，
是降低人工成本的最优方法之一。
根据现代企业发展及时更新人力资源管理水平。现代企业发展瞬息万变，及

时更新人力资源管理水平是非常必要的。企业人力资源管理：
第一，要做好薪资分配和奖惩制度，一定要遵循效率优先、兼顾公平的原则，

必须考虑劳动者水平和劳动力成本的实际情况。社会上一般的劳动力成本水平也
应该用作公司资本的生产。在现代趋势下建立完整的企业分配机制的重要参考依
据。用于减少人员数量，提高人员素质，减少机器的人工成本以减少人员工作量
并提高生产水平。

第二，材料费通常占整个水利工程施工成本的 60%~70%，比重相当之大，
因此在水利工程建设施工环节多次强调控制材料费成本。从施工准备阶段，在采
购前先进行材料供应商必选，充分了解市场物料报价后，再对比材料的规格质量，

选出性价比最高的报价进行采购。还要挑选可靠且有经验的专业技术人员来检查
和接收材料，并根据项目预算，制定材料使用计划，从而降低原材料消耗率，达
到成本控制的目标。在实际操作时要强调工作人员要严格检查材料质量和数量。
同时，可在施工现场附近安装监测，发现问题应停止处理，并在昼夜安排专职值

班人员，以防止为材料被盗。此外，还要经常组织施工涉及的各个部门，开展督
导和学习，提高材料管理人员的专业知识，从根本上加强材料的管理。根据施工
进度提前做好材料的进场、运输时间表，有效地提升材料的运转率和使用率，这

样能使材料的成本大大缩减，实现成本控制目标指日可待。
第三，加强对机械设备费的控制。从长期的成本核算来看，机械设备成本占
水利工程建设成本的 5% 左右。但是，实际成本超支非常严重。因为通常实际机
械设备购买或租用的费用价格高于固定价格，机械设备费的实际成本超过预算成

本是很普通的情况。如何最大限度地利用机械设备，降低机械使用成本，是一个
非常重要的问题。水利建筑企业要强化自身协调能力，组织加强机械设备管理。

在施工期间，提前对机械设备的进场和使用情况进行规划，降低机械设备的空置
率，使用的时候要准时准确准点。机械设备使用以后，要及时撤出，定期对机械
设备进行检查，做好检查登记工作，避免机械设备运转事故的发生。通过提高机

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