Page 194 - 水利工程管理的现代化发展及方向

水利工程管理的现代化发展及方向

排。同时做好科学宣传防控工作，在公告栏张贴、工作群传播《冠状病毒宣传册

子》及时转发国家公开媒体发布的疫情相关宣传和通知，普及防控知识。确保全
体员工对疫情防控理解到位，既不过于恐慌，又不掉以轻心，切实做到不听谣不
信谣不传谣，坚决维护社会大局稳定。
二是强化责任意识，全面落实疫情防控举措。疫情防控期间，严格进行办公

场所的消毒，为全体职工发放消毒物品、防护用品，加强公务出差物资供应保障，
不留一点死角，全力满足疫情防控需要。严格落实疫情“零报告”“日报告”制
度，加强出入外省人员管理报备，组织职工参加核酸检测，禁止组织聚集性活动，
鼓励错峰就餐分散用餐，确保防控工作有力有序有效开展。

三是树立担当意识，及时做好复工复产保障。
五、水利工程成本控制的步骤

水利水电工程建设的成本控制的步骤，是非常关键的部分，成本目标的实现
还需要一个好的执行方案。它关乎水利工程的实际盈亏，好的步骤还可以有效降
低水利工程施工的执行成本。在具体执行中水利工程成本控制有以下几个步骤：
水利工程成本控制核算包括成本预测、执行、核算、分析、评价和成本管理。
报告的编制和成本控制按以下程序进行：商务部会同项目经理部、成本管理部等

有关人员，水利工程施工成本控制计划，并设定成本目标。项目经理部门执行目
标成本，商务部和财政部合作。物料部门，生产管理部门和成本管理部门共同审
核和批准项目成本报告，并监控目标成本的执行情况。项目经理部、生产管理部、

合同预算部、工程财务部分析和评估成本控制反馈信息。按以下程序进行：项目
部承包项目后，根据水利工程的特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、
材料、机械的成本预算计划，交预算部门进行审核备案。项目部根据计划成本，
按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商务部、生产管理部以计划成本和目
标成本为依据对成本实施控制。

推动水利建筑企业建立严谨高效的成本控制体系。公司的成本控制体系应包
括三个相对独立的控制层级，每个层级相互独立，又相互协同合作。第一级是限
制项目部门和成本执行人员之间的相互牵制，并建立预防性的监控防线。第二级

是需要向在相关员工完成工作时阐明他们的权利和责任。第三级由水利施工企业
公司领导层直接管辖，并进行独立财务核算的审计、监督和纪律检查团队。由这
三个层级构成的成本控制系统将预防、阻止、调查，并逐步监督和控制水利工

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