Page 191 - 水利工程管理的现代化发展及方向

第六章 水利工程项目施工成本控制

械设备的运转效率，加强机械设备的管控，节省机械成本控制改进水利工程施工

成本控制，为企业提高水利工程利润率。
控制建筑机械设备成本的方法有如下几种：
①根据施工组织设计安排的工程施工进度计划，提前 3 天组织需要使用的机
械设备逐步进场，合理有效地组织使用施工机械设备。这样可以加速机械设备的

运转效率，提高机械设备的使用率，降低机械搬迁成本；
②通常很多项目都会对设备进行租赁管理，签订设备租赁合同约定好租期和

进出场计划，这样就不会让机器经常闲置，降低机械设备费用，这个方法现在使
用情况很普遍；
③加强员工机械操作培训。针对机械设备的操作员，要根据国家相关政策和
要求，选择具有上岗证书的操作人员。并根据机械设备使用规定，规范机械设备

操作员的操作行为，以避免在使用工程机械时出现错误操作或非技术影响，避免
延误工程进度。同时，还应将机械设备操作员纳入薪酬考核评价体系；
④定期对设备进行维护并登记好修护保养记录，有时施工现场有连续作业的

情况，要根据机械设备的使用强度、运行磨损情况和维护水平，适时增加或调整
运行维护工作，这样可以增强机械设备的使用寿命。另外，对于易损的零部件在
采购时可以多购置一些，在遇到损坏时可及时更换，保障施工进度的正常推进。
水利项目因为选址偏离城区常常需要自建电网，这样成本较高，现在基础设

施建设相对完善，可根据实际情况进行对比，酌情使用当地电网。
（二）间接成本控制
在水利建设工程中，间接建设成本通常占成本的 11%，其中包括成本误差、

诉讼成本和建筑公司其他成本的罚款。这就要求要在日常建设程序中，做好水利
工程施工进度控制、质量成本控制、施工安全控制，必须严格做好各项控制管理
工作。
第一，施工进度控制水利工程建设项目的建设进度不仅直接关系到项目的总

体建设周期和总体布局，而且还影响着导流、度汛及蓄水发电等主要目标的组成
和控制。施工进度控制是工程建设管理的核心任务之一。在执行进度计划期间进

行监视可以确定是否存在进度偏差，从每个任务的开始和结束时间、先后顺序、持
续时间、总工期以及流水作业的情况来衡量比较。如果发生进度偏差，则有必要通
过分析偏差对后续工作和整个施工周期的影响来确定是否以及如何调整进度计划。

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