Page 65 - 新时期群众文化建设与管理研究

第二章 群众文化与文化馆建设

文化馆（文化站）及文化企业要改变传统的文化服务内容及服务形式，结合人民

群众的实际生活，以服务意识为主导，积极推动公共文化服务建设。
不断变革不合时宜的管理体制是文化馆事业发展的必然要求，一个优秀的文
化馆管理者必须敢于变革、善于变革，在持续改革的过程中实现文化馆事业的

创新和发展。一是理顺关系，转换机制。全面推进体制机制创新，要求进一步
解放和发展文化生产力。要进一步理顺关系，转换机制，通过科学设岗、分类管

理，加强专业技术人员队伍建设，初步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇
能升能降、优秀人才能够脱颖而出的充满生机与活力的用人机制，为现代文化馆
建设提供组织保证和人才支持。要进一步优化功能，改善服务，提高管理和服务

水平，从而更好地履行现代文化馆的职能要求，满足人民群众日益增长的文化需
求。二是优化组织结构。随着社会信息传递方式的不断演进，那种分工过细、相
互割裂的管理组织已不适应发展的需要。把相互关联的管理组织加以整合，实现

组织的扁平化是未来文化馆组织管理的必然要求。组织的扁平化要求员工承担更
多的自我开发与自我管理的职责，通过劳动契约和心理契约的建立，来提高员工

对组织的承诺与认同，从而有效地促进员工的自我开发与管理。
（二）转变管理理念
转变文化馆管理理念是文化馆事业发展的必然要求，未来文化馆的管理者应

当充分发挥每个员工的主动性和创造性，在协同与合作中最大限度地满足社会需
求。一是树立以人为本的理念。文化馆管理创新的核心是以人为本，应把人看作
是文化馆一切活动的主体，确定人在管理中的主导地位。这样不仅可以丰富人民

群众的精神文化生活，最大限度地满足人民大众日益提升的对精神文化产品的需
求，还可以有效地让文化馆工作人员认识到文化馆管理创新的重要性，努力实现

文化馆绩效目标与员工个人发展目标的有机结合。二是努力激发员工潜在的文化
知识能力。管理人员应该充分重视到每位员工的个人追求，根据每位员工的优点
来调动他们工作的积极性和创造性，从而可以有效地激励文化馆工作人员主动地

参与到文化馆的建设中来。对于文化馆的员工要定期组织他们进行培训工作，这
样不仅能够提高员工的管理业务水平，还能保证文化馆能够向公众提供更好的服

务水平。对于文化馆优秀的管理人才，文化馆的有关领导要最大限度地发挥其才
华，这对于中国文化馆管理创新的发展也有着一定的积极作用。

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