Page 12 - 土木工程建筑施工技术
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第一章 建筑施工技术及其管理概述
( 三) 建筑施工组织设计的优化
1. 加强人员培训, 提升人员素质
由于建筑施工组织设计相对来说比较复杂和特殊, 所以在进行设计人员的选
取的时候应当选择综合素质比较高的员工。设计人员的专业水准以及经验等的
高低将会直接影响到组织设计的好坏, 进而会决定施工工程的施工进度以及施工
的水平和建筑工程最后的施工质量等。我国当下的工程建设领域发展得比较快,
然而大多数的工程建设相关的企业内部的设计人员的技术水平良莠不齐, 设计人
员的综合素质水平以及对于项目工程的控制能力等都参差不齐。所以为了提高
企业内部的设计人员的专业水准以及综合素质, 确保能够设计出比较好的建筑施
工组织设计方案, 需要对企业内部的设计员工进行定期的培训, 并且对于一些管
理层和项目层的人员也应当进行一些关于建筑方面的知识和建筑施工过程中的
负责项目的人员能够加强成本的控制意识, 还可以整体提高设计人员的综合素质
水平。在建筑工程的实际开展的过程中, 可以通过定期的经验交流、 知识讲座等
形式进行培训。
2. 制定一个科学有效的设计规范
为了确保工程项目的各个阶段的顺利进行, 并且保证建筑工程最后能够按时
完成交付, 需要对于建筑组织设计过程中的一些规范进行进一步的完善, 这样还
可以避免一些不必要的损失, 可以确保建筑工程的进度正常, 确保建筑工程更高
的经济效益。而想要对建筑组织设计的规范进行完善, 需要参与施工组织设计的
工作人员对工程全过程的项目成本根据项目规划进行预算。在施工过程中, 施工
人员以及管理人员应当秉持着安全第一的原则去工作或者是去要求施工人员, 进
而对所有员工的安全进行保障。并且对于一些建筑工程的各个阶段使用到的设
备以及建筑工程的质量也应当进行安全控制, 对设备进行定期的检查与维护, 并
且为设备找一个专门的放置点。“ 安全” 是一切的基础, 只有一个建筑项目各个方
面都能确保安全地进行, 它才有可能顺利地进行。所以需要对于一些不安全的事
件要及时预防规避, 对于一些不可避免的损失也应当提前采取措施, 对于损失有
一个防备。只有这样才能达到最终的要求, 提高经济效益。
3. 加强对施工现场的管理
对于施工现场的管理主要包括两点, 首先就是建筑工程所需的材料的质量的
控制, 其次就是建筑工程各个阶段以及最终的质量的检测与控制。对于一个建筑
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