Page 16 - 土木工程建筑施工技术

第一章 建筑施工技术及其管理概述

遍缺少高素质的、 具有组织大型工程项目管理经验, 能够按照国际通行项目管理

模式、 程序、 方法、 标准进行管理, 熟悉项目管理软件, 能进行全过程控制管理的复
合型高级项目管理人才。
( 三) 法律、 法规不健全

在建筑项目管理领域, 尽管我有相关的法律及规章制度, 但仍没有一个在项
目管理专业和行业范的指导性实施准则。同时, 在施工过程中, 我们也随处可见
何法不依, 执法严等现象, 甚至有些工程没有实行招标投标, 有些却采用议标或假

招标, 人情工程肆意泛滥。
三、 建筑工程项目管理的实施
( 一) 在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候, 负责人就要全面研究, 明确领导责任, 建立完整的管理体

系, 设置以项目经理和总工程师为领导, 以技术、 财务物资、 机运保障和安全质量
为组织, 按各自的职责明确相应责任, 认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企
业的效益和形象, 要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、 优质的管理体

系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成, 还能够给企业带来生机和活力, 提高员
工的工作效率, 为企业赢得信誉和利润。因此, 作为企业的管理者, 应该重视工程
管理问题, 把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。
( 二) 加强项目核算

项目管理目的就是追求利润的最大化, 只有抓好工程项目的成本核算, 才能
实现项目的最大利润, 才能为企业带来经济效益, 进行成本核算是决定项目效益

成败的关键。企业在承揽项目之后, 要对工程的具体实施过程进行细致地核算,
要在保证工期的前提下, 尽量减少成本损耗, 避免浪费。在人员的配置, 施工周期
的调整上, 都要考虑成本预算的问题, 在保证质量、 按时交工的前提下, 优质、 高效
地完成项目建设任务。
( 三) 严把工程质量关

为了保证工程质量, 企业应该制定严格的工程执行计划, 并对施工工艺进行
严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、 组织设计和现场情况, 编制各作
业单元具体执行的作业计划, 严格按作业计划进行作业, 做到不赶进度、 不误工

期, 按工艺作业, 确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中, 既要保
证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况, 搞好各工序间的衔接和协调工作,
做好记录, 排除故障, 解决好随时出现的问题, 使作业计划能顺利进行, 在每个环
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