Page 14 - 土木工程建筑施工技术

第一章 建筑施工技术及其管理概述

工组织设计中去。
3. 工作流程与组织架构
基于 BIM 技术的装配式建筑组织设计的工作流程主要是以构件为主要的管
理对象。以构件为主要的管理对象是 BIM 技术和传统建筑施工管理模式间的一

个最为主要的特点。施工组织设计是负责项目施工的企业对建筑工程进行管理
的时候使用的比较重要的一种手段。所以施工组织设计的好坏关系着整个项目
是否能够顺利进展, 还关系着项目成本等。在进行施工设计的过程中, 施工组织

构架的设计也是非常关键的一部分, 项目施工总体的部署与施工组织构架的设计
之间有着非常紧密的联系, 一个完备的施工组织架构可以为实际的施工阶段提供
参考。一个基于 BIM 的装配式建筑组织架构, 以施工项目部的 BIM 中心为核心
将建设单位、 项目管理层、 设计单位、 第三方以及施工现场联系起来。建设单位直

接和项目部的管理层进行连接, 施工现场通过工程监理将现场信息反馈给项目部
的管理层, 然后管理层与施工项目部的 BIM 中心对施工现场进行指导, 并且施工
现场还可以直接向施工项目部 BIM 中心提供相关信息。当一个基于 BIM 的装

配式建筑施工管理模型应用到具体的施工项目管理中之后, 负责施工管理工作的
主要有项目经理、 现场的 BIM 总负责人以及项目总工程师等。其中负责整个项
目的是项目经理并且项目经理还起到了桥梁的作用将 BIM 模拟的施工现场和实
际的施工现场联系起来, 并负责二者之间的协调工作, 当二者之间出现差异和问

题的时候需要项目经理及时进行处理。现场的 BIM 负责人需要检验 BIM 小组
的工作成果。还需要在施工管理的阶段分配和确认 BIM 小组成员的工作范围以

及工作权限等。
第二节 建筑工程项目管理的相关探究

一、 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的, 科学合理的工程

项目管理有利于提高工程效益, 有利于提升建筑企业核心竞争力。然而, 就我国
建筑工程项目管理的发展历史来看, 我国普遍采用的是传统项目管理模式和方
法, 这样很难与新形势接轨, 存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式, 规

范而言, 就是自建式管理模式, 其类型一般分为两种: 一种是临时管理类型, 所谓
临时管理, 即成立建筑工程项目临时领导中心———项目部, 作为整个工程项目的
业主, 自身对工程进行全程监管; 另一种是项目法人管理类型, 所谓项目法人管
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