Page 17 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

节中把好质量关。
( 四) 完善企业工程项目管理制度
企业必须建立健全项目的各项管理制度, 并将各项管理制度和措施落实到每
个环节, 才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、 财务等

各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全, 还要切实可行, 制
度的制定必须符合实际, 措施的制定要具体实用, 在的每一个环节都能得到落实,

这样才能真正做好项目管理工作。
四、 如何做好建筑工程项目管理
( 一) 质量管理
质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今
天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控

制的因素主要有“ 人、 材料、 方法、 设备和环境” 五大方面。因此, 对这五方面因素严
格控制, 是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上
人、 材、 机、 方法和设备等各方面的漏洞, 并及时完善质量管理体制。我认为首先必

须增强施工人员法律意识、 质量意识和安全意识, 以及提供施工人员的专业素质, 做
到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求; 其次, 加强材
料的检查验收, 严把质量关, 抓好材料的现场管理, 并做好合理使用; 根据工程特点
和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。在项目组织架

构内建立覆盖全面、 协调统一的质量保障体系, 有效保证建筑产品的全部功能质量。
建立切实可行的质量保证体系, 工程材料的采购使用必须按规定严格执行, 切实强
化工程质量监理。不论施工准备阶段、 施工阶段还是工程保修阶段, 质量监理单位

都应按照有关法律法规、 技术标准、 技术规范及合同规定的要求, 认真履行监理职
责, 不能有丝毫的懈怠和马虎, 对不合格的工序坚决返工。
( 二) 进度管理
进度管理在项目施工管理中, 至为关键的内容是项目的施工质量、 进度与投

资控制。项目实施前, 必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要
有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟
悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、 机械

设备和周转材料, 使投入的人力、 设备、 周转材料确保工程进度。因为工程项目能
否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完
善的项目管理模式与组织架构, 建立严密的合同网络体系, 调动大家的积极性, 避
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