Page 15 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

理, 即是在工程项目筹划阶段, 按照工程项目计划, 由国有企业作为建筑工程项目

法人, 其不仅参与整个工程建设, 而且在工程竣工后的营运阶段, 也参加管理。随
着我国基础建设进程的加快, 我国建筑工程项目管理也日益发展, 传统的项目管
理机制种种弊端也日益显现: 首先, 浪费: 由于临时监理项目部, 大量的所谓领导

云集, 使得项目管理机构重复设置, 导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后, 临时
的项目部撤除, 上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失, 随着人员的流
失, 导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源, 这样导致建

筑企业无法在技术上进行更新, 无法吸取以往经验教训, 使得工程中人才大量浪
费。其次, 隐患: 传统的工程项目管理体系中, 项目负责人往往是行政级别的领
导, 然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识, 对于工程成本管理以及人员
配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难, 实行决策时犹豫不

决, 更改技术手段频繁。种种管理行为, 不仅大大延长建筑施工周期, 降低施工工
作效率, 增大投资成本, 而且给建筑工程带来隐患, 对整个工程直接或间接的损

失。最后, 三超: 所谓三超, 即超投资、 超规模、 超标准。关于建筑工程三超问题,
其原因首先是在于项目管理不够专业, 然而, 更深层次而讲, 任何建筑工程项目的
项目承建单位、 监理以及使用单位都是三超的受益方。当然, 传统模式的建筑工
程项目管理存在问题远不止这些, 种种问题的出现直接阐述出一个结论: 随着技
术的更新, 传统项目管理体系已不能适应时代的需求, 必须优化控制建筑工程项

目管理。
二、 我国建筑工程项目管理问题
( 一) 项目管理人员素质欠提高

和西方国家相比, 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 培养项
目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏
重承包商和监理工程师方面, 而对业主项目管理人员的培训、 考核和资质鉴定方
面还很薄弱。而在实际操作中, 更是问题频频。目前, 有些施工单位在招标时存

在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标, 一旦工程中
标, 就分包给别的项目经理, 甚至有的项目经理连资质都没有, 项目经理本人不到

位, 或者挂帅不出征。此外,“ 以包代管” 和越权争利现象时有发生。
( 二) 企业缺乏高素质的工程项目管理人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一, 也是我国工程
项目管理企业与国际工程公司、 咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普
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