Page 18 - 土木工程建筑施工技术

第一章 建筑施工技术及其管理概述

免相互之间的职责不明、 分工不清, 从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行,
要搞好项目的进度管理, 需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构
架问题: 一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、 操
作程序、 业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题: 一个较大的工程, 是由很

多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性,
从而避免相互的拆台、 扯皮。与政府规划设计配合问题: 工程前期政府手续的办理

以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系, 是项目成功的保证。
( 三) 成本管理
为了避免麻烦, 对于项目以外的项目单价在签订合同时, 中标人与投标人两
者就应该做出详细规定。具体计算方法如下: 如计算项目与清单项目类似, 则可
通过调整该项目的主材费用进行计算; 若与清单项目并不相近, 则需套用定额计

算。在套用定额进行实际计算时, 中标人与投标人之间往往会产生矛盾, 这主要
是由于合同中对于项目的临时设施费、 文明施工措施费、 工程保修费、 工程保险

费、 预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。对于施工方而言,
可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额: 对于业主而言, 必须对施工方的签
证, 严格审查, 在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续, 在决算
过程中, 再度复核, 杜绝不合理的签证。
成本管理是建筑工程项目管理的重中之重, 是建筑企业赖以生存之本。成本

管理必须从以下几个方面加强: 首先, 优化施工组织设计。工程施工的成本往往
与工程施工组织设计直接挂钩, 应用合理的施工机械、 施工人员、 技术手段, 会明
显缩短工程周期, 使得工程建设成本最低, 产生经济效益最大化。其次, 实施强有

力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提, 加强准入机制的
监督管理, 控制各个合作施工队伍的协调, 同时对各分包机构人员进行强有力的
专业培训以及技术交底, 实施绩效考评机制, 使得劳务分包发挥最大效率, 缩短工

期。最后, 监管项目经费。以项目部为直接领导, 明确项目各项经费来源、 用途,
控制各项费用的标准, 并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。建筑工程项
目管理涉及面广泛, 无论是造价、 合同还是施工方面, 都涉及工程项目管理, 必须
加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端, 以保障工程质量, 追求最大效益为基

础, 进行工程项目管理优化, 才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。
( 四) 招投标管理

首先, 信息化招投标机制。所谓信息化, 就是全面分析特定工程招投标信息,
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