Page 101 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

2. 施工质量控制点的管理

对施工质量控制点的管理，应做到以下几点。
首先，要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标
与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的

数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
其次，要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白

施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；在施工过程中，相关技
术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置与动态跟踪管理。所谓动态设置，

是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质量控制点，随
着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟

踪是应用动态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，
并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的
受控状态。

三、施工生产要素的质量控制

施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主
体的施工人员，即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果；作为劳

动对象的建筑材料、构件、半成品、工程设备等的质量；作为劳动方法的施工工
艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性
能；施工环境——现场水文、地质、气象等自然条件，通风、照明、安全等作业

环境设置，协调配合的管理水平。
（一）施工人员的质量控制

施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体
能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形
成的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培

训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到
充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥自控主体作用。

施工企业必须坚持职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的
施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足
施工质量控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技
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