Page 100 - 土木工程应用技术与项目管理

第三章 建筑工程项目质量管理

（一）施工质量计划的形式和内容

1. 施工质量计划的形式
目前，中国除已经建立质量管理体系的施工企业采用将施工质量计划作为一
个独立文件的形式外，通常，还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实

施规划中包含质量计划内容的形式。
施工组织设计或施工项目管理实施规划之所以能发挥施工质量计划的作用，
是因为根据建筑生产的技术经济特点，每个工程项目都需要进行施工生产过程的

组织与计划，包括对施工质量、进度、成本、安全等目标的设定，实现目标的步
骤和技术措施的安排等。因此，施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含
于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标（质

量、工期、成本、安全）的关联性、制约性和整体性，这也与全面质量管理的思
想方法相一致。

2. 施工质量计划的基本内容
施工质量计划的基本内容一般应包括以下几项：工程特点及施工条件（合同
条件、法规条件和现场条件等）分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织

机构和职责，人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工
组织方案；施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、

试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；施工质量控制点及其跟踪控制的
方式与要求；质量记录的要求等。
（二）施工质量控制点的设置与管理

施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容，是施工质量控制的
重点对象。
1. 施工质量控制点的设置

施工质量控制点应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发
生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；施工过

程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下一道工序有较大影
响的上一道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；对施工质量无把

握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出的和过去有过
返工的不良工序。

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