Page 232 - 土木工程应用技术与项目管理

第六章 土木工程管理

量的管理控制系统。一个企业，只有拥有了相对完善和健全的工程施工管理体系，

才能为企业在市场的竞争中提供源源不断的内在动力，也才能将企业在市场竞争
中的立足点扎得更稳、更牢固。
3. 技术因素

在混凝土建筑的建设中，施工技术也会对建筑物的工程质量造成一定的影响。
混凝土的配置、搅拌、浇筑、养护和混凝土构件的制作等环节都影响着施工工程
的质量。因此，在施工过程中，每一个环节都必须按照规定的流程进行操作，以

此避免在操作的过程中出现差错，从而导致降低建筑物的施工质量。
（二）土木工程施工项目全过程的质量管理
1. 前期工作质量管理

（1）施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、

安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并
进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员
认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，

在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（2）施工操作人员

劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进
展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教
育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求

有所了解。
2. 施工阶段的质量管理
（1）强化材料采购

要强化材料采购工作，随着建筑市场的不断扩大，越来越多的建筑材料供应
商不断产生，但是材料在一定程度上也出现了残次现象，所以要求施工单位在进
行材料选购工作时要进行严格控制，选取信誉度较高的厂家进行购买工作，同时

所记录相关数据资料，以便日后的检测工作，切勿为了节省建设工程成本选取价
格较低的残次材料。在进行土木施工之前，要求专业技术人员对所需要的设备进

行及时检查，查看设备的使用标准是否与土木工程的建设要求相符合，对于设备
中存在的偏差要及时进行矫正，同时由于设备在施工过程中使用相对较大，所以
要求工作人员在设备进行使用之后也要进行养护以及保护工作，这样才能保证设
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