Page 164 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

（6）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；

（7）征地拆迁能满足开工需要；
（8）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求；
（9）能满足合同中的特别要求。

3. 施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，报项目部审核后经
监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报
告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

（五）图纸审查制度
图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求，高速优质地完成施工
项目。图纸审查目的，在于熟悉和掌握图纸的内容和要求；解决各工种之间的矛盾和协作；

发现并更正图纸中的差错和遗漏；提出不便于施工的设计内容，进行洽商和更正。图纸审
查的步骤可分为学习、初审、会审 3 个阶段。

1. 学习阶段学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材
料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工
的要求。

2. 初审阶段掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、
碰、漏等问题，并对影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

3. 会审阶段系指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是
否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、
经济等问题，提出修改意见。还应研究设计人提出的新结构、新技术、新材料实现的可能

性和应采取的必要措施。
（六）技术交底制度
技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程

情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理工序、工
艺流程进行作业。技术交底的主要内容是：
1. 图纸交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构

造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
2. 施工组织设计交底要将施工组织设计的相关内容向施工人员交代，以便掌握工程特

点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及
各项管理措施等。
3. 设计变更交底将设计变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更的原因，以免施工

时遗漏造成差错。
4. 分项工程技术交底分项工程技术交底主要内容是：施工工艺、规范和规程要求、材

料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以
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