Page 159 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

些根本就用不着或不可行的规章制度，更不要生搬硬套，别人的东西再好，只能适应人家

的企业，对我们自己就不一定适用，同时，制定规章制度不能违背国家的法律、法规，也
不能违背上级发布的有关制度和规定。
3. 制度要威信并重

制度建设必须以信誉为基础，有制度就要执行，不能像做橡皮图章；执行要严格，既
不能打擦边球，也不能打折扣，要维护制度的严肃性。
4. 制度要纲举目张

各项制度要有完整的体系，减少制度之间发生重复和矛盾。
5. 制度要刚柔相济
制度要具有强制性的一面，又要有褒扬、激励、教育的一面，以达到提高效率的目的。

6. 制度要推陈出新
制度没有一成不变的，制度创新是企业创新的一个基本课题，要敢于创新，又要善于

创新。

三、施工技术管理制度的分类

1. 章程章程是企业经特定的程序指定的关于组织规程和办事规则的文书，是一种根本
性的规章制度。
2. 制度制度是企业和部门制定的要求所属人员共同遵守的准则，是企业对某项具体工

作、具体事项制定的必须遵守的行为规范。
3. 规则规则是企业为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求大家共同遵守的关于工作

原则、方法和手续等条规。
4. 规定规定是企业未来保证质量，使工作、试验、生产按程序进行而制定的具体要求。
5. 办法办法是对有关规章提出具体可行的实施措施，是对有关工作、有关事项的具体

办理、实施提出切实可行的措施。
6. 细则细则是对“条例”.“规定”.“办法”作详细、具体的补充或规定，对贯彻方针、

政策起具体说明和指导的作用。
四、施工技术管理制度的定位

项目施工技术管理制度能得到有效执行的前提条件是准确、清晰而科学的定位。

从以下 6 个方面选择制度的切入角度。
1. 企业管理角度
从整体上把握和控制业务、人力和物力等，面对企业战略目标、组织构架、资源配置、

员工行为做出系统性的规定。
2. 部门管理角度
若要对部门的管理制定规则，就要站在部门管理的角度进行制度设计，以明确部门职

152