Page 170 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

修建目的、政治经济意义、在铁路网中的地位和作用、投资计划安排、设计施工单位与设

计施工过程、主要技术设备标准、工程数量、劳保耗材及主要技术经济指标、安全质量、
灾害损失、重大技术问题与措施、先进技术与先进管理方法、验收交接及使用单位的评价等。
2. 单项（重点）工程技术总结

其内容包括：概述工程设计、结构特点、施工条件、实施性施工组织设计执行情况；
劳动组合、设备配备、技术质量管理、施工经验、合理化建议、技术革新、变更设计以及

检查验收等。
3. 专题技术总结
其内容主要叙述专项技术的典型经验，如新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施

工方法、特殊结构、机械设备改进、快速施工、节约原材料、保证工程质量、安全施工等。
这类总结应说明主要经验和经济效益、注意事项和改进方法等。.

八、施工技术管理表单

表单化管理是以工作表单为载体，将文本制度要求作为表单的执行内容和顺序，所以

表单是制度规范和有效执行制度的一种表现形式。
（一）管理表单设计

施工技术制度表单化管理是提升施工技术管理水平，提高管理效率的有效方式，与管
理制度配套的管理表单，体现制度的内容，丰富制度的形式、促进制度的落实与执行。表
单的设计应具备简洁明了、易操作、利于执行的特点。

1. 管理表单的作用
表单是落实管理规范化、信息化目标的载体，项目以表单为载体规范职能运作、理顺

业务流程，将有效控制流程落实在表单上，实现项目管理业务流程表单化的目标。其作用为：
（1）迅速传达信息；
（2）突出重点，引人关注；

（3）突出信息之间的相互关系；
（4）让传达的信息简洁直观、一目了然，便于理解和执行；

（5）使信息的表达鲜明生动；
（6）提升项目管理水平和效率。

2. 管理表单的功能
管理表单以直观的表格及简洁的文字将文本制度内容中的关键节点突现出来，表单的
设计过程本身就是对文本的学习、理解和对过往经验的总结。

将文本制度内容制成工作表单，按照表单中规定的项目和步骤执行，就是遵章实施的
过程。实行表单化管理，避免了由于对文本制度理解上的差异，导致工作成果的不确定，

大大降低了执行成本。
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