Page 175 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

第五节 建筑工程项目资金管理

工程建设资金支付管理涉及投资方、参建方等各方切身经济利益，关系到建设项目投
资管理与控制，是一项十分重要的基础性工作。那么如何管理建设工程资金管理呢？以下

为管理工程的相关信息。

一、制定合理的工程建设资金使用计划

军队工程建设的承包商应依据合同要求，规定专项资金的使用范围，确定专项资金
不得被挤占和挪用。因此，军队相关部门应提前对承包单位提出要求，结合工程特点、

作业环境和工期进度要求，依据现行的规范标准、施工管理水平、技术水平在施工组织
设计中对各项专项资金的使用计划进行制定，进而明确军队工程建设中专项资金的估计
比例和用途。

二、对工程资金的支付和使用程序加以规范

军队工程建设的承建单位应依据工程的实际需求、资金使用计划和完工进度分阶段
地进行工程建设专项资金的申请和拨付。从原则角度上，可依据工程完成工程量 20%、
50%、80% 的比例来分别进行一次进度款的申请和支付。工程承建单位在需要拨付专项工

程款的限定时间内，持工程完成进度来将所需拨付工程价款表交由监理单位进行审批。当
工程进度拨款付至 80% 时，则不再支付，当工程彻底竣工经结算审核后，依据规定扣留
一定质量保证金后方可进行最后结算款的支付。

三、实施工程建设过程的资金控制

为了避免工程建设单位以变更设计、虚报工程量等方式来增加申请拨付款的额度，要
求施工现场的管理人员必须对完工进度进行严格的审核。

第一，对签证有效性进行审查。所有隐蔽工程的验收签证和施工记录应手续完整，实
际工程量同竣工图确认一致后方可进行列入计算。
第二，对签证内容公正性进行审查。为了避免由不合理签证所导致的投资增加，应在

结算审查的过程当中，对签证内容的合理性、合法性及客观性进行认真的分析，若发现存
在严重失实或不合理的签证，应进行及时的取消。
第三，对签证是否存在引起费用增加现象进行审查。并非所有的签证变更都会引起费

用的变动，如在变更未实施之前，仅改变标高和平面位置等，有的签证也只是对工程做法
做了进一步的明确，但不会引起费用的增加，只能作为施工验收的参考依据。应值得注意
的是，在施工过程中，若存在工程变更，相关部门应依据合同及相关规定来对工程变更价

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