Page 120 - BIM技术理论与应用实践

第四章 BIM 技术在装配式建筑施工中的应用

1.BIM 应用范围策划
公司从短期、中期、长期三个阶段进行规划。短期规划包括试点项目与应用
的选择。中期规划包括前期试点成果的推广，以及制定后续的尝试与探索目标。

长期规划需要结合企业的长期发展战略制定，将 BIM 技术的应用与企业其他业
务相结合。
2. 软硬件配置
企业根据 BIM 应用目标、范围以及自身业务需求和项目专业类型，选择合

适的 BIM 软件、平台、硬件、网络环境，确保 BIM 的稳定运行。软材的选择除
满足自身业务需求外，还应考虑中长期发展规划目标的需求。
3.BIM 实施组织架构与分工
根据企业自身管理特点，BIM 组织架构可采取单独设置 BIM 中心，或兼职

型 BIM 组织模式，通常由技术部牵头。无论采取哪种组织架构，总负责人应为
企业重要领导人，决定整个企业的 BIM 运行方向，其决策权能够为 BIM 的运行
协调部门关系、调动内部资源，从而避免了 BIM 中心与项目、企业脱节。
4. 应用流程设计

BIM 技术的落地还要结合公司自身的管理流程，进行应用流程设计。公司
根据选定 BIM 应用范围，设计应用流程，将 BIM 流程与公司原有流程进行对比，
分析各自的优势，最终完成流程整合，并在下一个项目进行试验，取得良好的效
益后在公司进行全面推广。

5. 整体实施流程与节奏
实施流程分为四个阶段：准备与策划阶段、试运行阶段、应用阶段和验收阶
段。准备与策划阶段包括团队建立、应用策划、方案编制、软件培训、模型建立、
平台整合；试运行阶段包括召开启动会、组织试运行、应用方案优化等；应用阶

段包括应用推进、过程检查、应用汇报等；验收阶段包括总结汇报、成果验收。
6.BIM 应用制度
公司根据项目应用等级，设立相应的考核标准，考核包括过程考核和结果考
核两部分。公司将 BIM 应用检查作为过程应用的检查内容，保证 BIM 应用贯穿到

项目管理的过程中。将公司对项目的 BIM 应用要求和标准作为结果考察项，保证
BIM 应用方向与公司规划保持一致。建立 BIM 应用激励制度，对 BIM 应用中做
出突出贡献、达到一定的经济效益或提高管理效率的团队或个人给予相应的奖励。

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