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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

施工单位在施工过程中，把重点放在了施工验收方面，普遍认为只要质量验收达
标就可以松懈了。质量验收虽然达标了，在此过程中并没有总结为什么会出现这
种质量问题，以及如何避免以后再出现此类问题，致使在今后遇到此类问题的时

候，依旧解决很慢。应通过总结之前施工质量控制工作中的不足，提出有针对性
的质量控制措施，在今后的施工过程中做到有效控制。
（二）二维交底可视化程度低
在传统的施工项目中对现场管理人员以及施工人员进行交底的时候往往都是

采用平面图纸进行交底。对于一些结构比较复杂、工程量比较大的项目，会产生
大量的图纸，在进行交底的时候，对交底人员以及被交底人员来说都是一种挑战。
不仅需要花费大量的时间进行交底，而且在交底的过程中由于二维图纸不直观，
被交底人员可能会无法领会到真正的设计意图。由于在交底的过程中没有完全领

会到正确的施工方法，在正式施工的时候就有可能出现差错。这些差错可能会对
工程的质量造成影响。一旦出现质量问题，则有可能会导致返工返修的问题，在
一定程度上，不仅浪费了材料，而且会导致工期的延误。
（三）施工质量责任未落实到人

施工单位在施工的过程中经常出现施工管理人员多，劳务班组多的情况，尤
其是劳务人员，在具体的施工过程中分配任务时往往以口头的形式进行安排，无
法将质量责任落实到每一个人，导致有些作业人员不清楚自己的职责，因而在具
体的施工过程中出现操作失误的现象，导致发生质量问题。由于施工的过程是连

续不断的，经常是积累到一定程度，才会出现质量问题，当质量问题被发现时，
可能已经无法追究到相关责任人了。
（四）工程协同化程度低
现如今，越来越多工程体量比较大的项目出现在我们的视野中。工程体量的

增大导致参与方比较多，但是各参与方之间的交流沟通比较少，进而导致信息的
传递比较单一。同时，随着施工现场的管理人员以及施工作业人员的增多，导致
在施工过程中人员的沟通遇到障碍，致使质量信息传递不够及时。此外，各人员
之间责任划分不够不明确，导致配合出现问题。这些在某种程度上都对工程施工

质量控制造成了一定的影响。
（五）信息化程度低
在工程项目的施工阶段会产生大量的工程质量数据与信息，尤其是在一些大

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