Page 71 - BIM技术理论与应用实践

BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

主要包括图像识别、语音识别、人脸识别等多种具体应用。在施工现场管理中，
运用模式识别技术可以实现高效的人员监督和管理，保障现场的安全环境。

三、智慧工地理论基础

（一）项目管理理论
项目管理（Project Management）的概念起源于第二次世界大战。美国项目
管理学会（PMI）认为，项目管理是在项目活动中综合应用各种知识、技能、手

段和技术，以求满足或超过利益相关者需求和期望的过程。建设工程项目管理是
项目管理理论在建筑领域的具体应用。中国项目管理委员会（PMRC）认为，工
程项目管理是项目管理者发挥计划、组织、控制、协调和监督职能，从而实现对
工程项目有序、全面、科学、目标明确的管理。施工现场管理是工程项目管理的

基础。施工现场管理就是对现场人机料法环等施工生产要素进行综合管控，以完
成项目目标并成功交付建造产品。
1. 项目管理目标
由于项目的一次性、特殊性和复杂性，制定明确的目标对项目进行约束显得

尤为重要。项目管理的三大基本目标包括进度、成本和质量，是指在限定条件和
资源下，保证项目的工期、费用和功能质量能够按照计划实施。根据 HSE 管理
体系，施工项目管理中通常还涉及人员健康、安全及环境等方面的目标，以实现
事故减损和风险把控。从管理内容上看，施工现场管理涉及“四控三管一协调”，

即进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调，涵盖“人、
机、料、法、环”（4M1E），即人员、机械、物料、工法和环境五大生产要素，
实践中可以对每一项管理内容设定具体目标从而全面控制项目的进展。项目的目
标往往不是单一的、静态的，各个目标之间存在相互影响和制约的关系，且目标

实施过程中实际情况会不断发生变化，因此管理者应当做好目标之间的冲突协调
和动态管控。此外，施工现场管理通常涉及业主方、施工方、监理方、设计方等
多方主体，如何平衡各方之间的利益需求也是项目管理应当关注的目标。
2. 项目管理组织

为了实现项目管理的目标，需要成立一个多专业、多部门的组织团队。项目
管理的组织结构一般分为职能型、矩阵型、项目型等。其中，矩阵型结合了职能
型和项目型的优势，是工程项目管理中应用最广泛的形式，具有一定的灵活性和

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