Page 72 - BIM技术理论与应用实践

第三章 BIM 数字化管理在智慧工地中的应用

高效性。施工现场管理的各方参与主体都应当设置自己的管理组织。以施工方为
例，通过成立项目经理部，形成以项目经理为核心，生产、技术、商务等多部门
分工合作，操作班组一线施工的组织结构。在组织中，“人”是最核心的要素。

管理者应当明确人员岗位职责，通过设立一定的管理制度规范现场人员行为，实
现标准化管理。此外，从宏观角度上看，施工现场管理中同一参与主体内部各专
业方之间、不同参与主体之间的沟通协作也是非常重要的。
3. 项目管理流程

PMI 将项目管理的过程分为项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。工程
项目的生命周期是指从建设项目规划到拆除的全部时间，通常包括决策、设计、
施工和运营四个阶段。在施工过程中，具体又可分为投标签约、施工准备、施工、
竣工验收等阶段。工程项目管理的每一个阶段往往会涉及多个业务环节，每个环

节都应当符合特定的流程。例如，施工阶段经常会发生各种设计变更，首先需要
对变更申请加以审核，再由设计方出具相应的变更单，最后交由施工方变更施工。
工程项目管理的各个阶段也会涉及不同的交付成果。设计阶段结束后由设计方交
付设计图纸给施工方，施工阶段结束后由施工方交付建造产品给业主方。不同的

工程项目管理模式会对管理流程产生一定影响。在设计—施工总承包中，设计方
与施工方为同一主体，因此，通过总承包单位内部的前期沟通可以有效减少设计
变更的数量，设计和施工阶段也可以做到相互搭接，边出图边施工，避免了烦琐
的管理流程。

（二）系统化管理理论
如果将智慧工地看作一个系统，那么可以运用多种系统科学理论对其进行分
析。其中，集成管理理论强调对系统中各要素的集合，协同管理理论则强调要素
之间的协作，两种理论相辅相成，都旨在实现整个系统的优化和提升，对智慧工

地体系的构建具有很强的指导作用。
1. 集成管理理论
集成一词的意思是“集合而成”。集成管理（Integrated Management）是运
用系统的理论和方法，将系统中多种要素加以整合，从而形成一个有机的整体，

使管理活动达到优化。集成管理的要素来自系统内部和外部，集成管理的过程是
不断调整的，因此集成管理具有复杂性和动态性的特征。工程项目的集成化是将
集成的思想与工程项目管理实践相结合，实现对项目全要素、全过程、全专业的

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