Page 193 - 综合运输背景下道路客运转型发展与改革

综合运输背景下道路客运转型发展与改革

不能转移和消除并购风险带来的所有损失，对通过保险等方式进行转移的并购风
险也应当采取相应的控制措施。在实施并购整合时，应当坚持共享目标、共享服
务和共享标准的原则，因地制宜、分类整合。系统整合。并购整合是将企业并购

方案付诸实施的过程，其工作涉及目标企业的方方面面，不可能一蹦而就。应坚
持整体推进和重点突破相结合的原则，把组织整合、制度整合和市场整合作为工
作重点。目标企业的人力资源重组，尤其是富余人员的分流是其中的难点，需要
做深入细致的工作。有情整合。在分流富余人员的具体操作中，要做到“转制无

情，操作有情”，通过讲感情来维系制度安排上可能存在的漏洞。在更换目标企
业管理团队时，要刚柔并济，量才使用，给以出路；对那些资格老、技能差的员
工，可以逐步按照绩效考核并降低待遇；在末位淘汰中，对工龄达到一定年限的
员工试行内部退养处理等。机会整合。

并购后的动荡是不可避免的，并购方可以借此时机实施在正常情况下无法实
施的变革，为逐步解决并购发展过程中形成的问题创造有利条件。例如，借助并
购后人们求新和渴望变革的预期心理，不失时机地更换部分高层经理，以打破习
惯势力，推动企业的文化变革和战略转型。政府支持。在一些地区，外部情况的

变化致使个别由政府承诺的内容一夜就变成一纸空文，工商、税收、土地、环保
等各种行政机关的许多规费“免而复征”，可能严重干扰企业的生产和运营。我
们可以委托专业的并购顾问、律师和会计师等机构进行专业咨询，将可能出现的
漏洞及时堵上。同时，开展必要的政府公关活动，就富余员工安置、职工身份转

换、国有企业改制的进度和模式等相关问题与政府部门建立良好的沟通渠道，获
得其支持或默许，才能顺利实施并购。对于政府专营及政策管制较为严格的行业
如烟草、食品和药品企业的并购，更需要注意与相关政府部门保持良好的沟通。
否则，企业并购后将可能承担较大的经营风险。

·186·