Page 180 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

决策，要能够将安全管理融入整体管理体系中。
5. 方案实施要求
在信息化技术具体实施过程中，同样需要坚持对应的方案要求，确保各项措

施能够全面落实到位。在实际应用过程中，必须明确信息化技术应用的根本目的
是更好地提升安全管理效率，降低安全事故发生的概率，因此方案设计的出发点
和落脚点都应当坚持“以人为本”原则。在此基础上，要求相关部门和各层级员
工强化对信息化应用的重视程度，不断加强这方面的技术培训，配备系统运行所

需要的基本设备，加强对实际运行体系的优化，以此确保安全管理信息能够及时
传输至对应环节，实现其应有作用。

第三节 化工安全精细化管理

一、安全精细化管理概述

（一）安全精细化管理相关概念

1. 精细化管理
精细化管理强调精确性和量化管理，精细化管理处于企业管理的第二阶
段——成长阶段，第一阶段创业阶段企业主要依赖管理人员的实时把控，建立规
章制度，规范操作，积累经验。到达第二阶段，制度落地，经验已成规则，规

则成为习惯，就需要把生产中的每一步细致化，改进和完善管理流程持续不断
复制和总结寻找更加合理的、效益最大化的成功经验。精细化的主要目的就是，
为公司建立一套行之有效的管理模式，消除浪费。现代企业把精细化管理定义为
“五精四细”。五精指精华、精髓、精品、精通精密，即拥有文化、技术、智慧
的精华；掌握管理的精髓，并且拥有掌握此种精髓的管理者；做精品质量、精品

品牌；拥有精通各专业的技术人才；各种管理精密，生产各个环节紧密连接。四
细指细分工作对象，细分工作职能及工作范围，细分每一项操作环节，细分各项
管理制度。

精细化管理的研究范围是管理中的各个环节和运行单元，更多关注于基于原
有的管理基础上的精细化和改进。实施精细化管理目的是使企业战略明晰化、管
理方式规范化、资源利用最大化。这是一个贯穿于整个企业的永续精进的过程，

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