Page 183 - 化工安全生产与环保技术

化工安全生产与环保技术

管理的前提。化工企业在化工生产、参数调控、储备存放、排查防护、供应销售
和后勤保障等的安全方面的决策都必须有数字佐证。精细、准确的各类数据为提
高化工企业的安全管理水平提供了重要支持。

（2）以考核量化为落脚点
化工安全精细化管理的落实，需要依靠实施监督和定期考核。在化工企业构
建了全面、科学的安全管理制度体系的基础上，把管理的每一个方面都有严格的
考核内容，使化工生产按规范实施，使每一个环节都按照严格的标准进行。把严

格的考核是化工安全精细化管理工作扎实有效开展的基本保证。同时，将考核结
果与员工的薪酬、晋升、评优等挂钩，通过合理的激励机制提高员工的积极性，
从而促使员工自觉遵守规章制度，形成良好的安全操作习惯，从而保障化工企业
的安全生产。

（3）以持续改善为发展动力
化工安全精细化管理给管理者提出了更高的要求，要求不断地学习、总结，
持续改善安全管理水平。在对化工生产的管理过程中，只有不断训练才能提升管
理技能、积累经验，才能总结出哪里还需要改进提升，不断地精细化，从而及时

解决安全管理中存在的问题，最终促进化工企业安全生产能力的提升。
（二）安全精细化管理原则和方法
1. 安全精细化管理原则
（1）以人为本原则

企业的安全管理工作中，“人”始终需要摆在核心位置。只有人人都牢固树
立“以人为本，安全第一”的指导思想，安全精细化管理工作才有可靠的保证。
立足于员工的工作岗位，着眼于每名员工的素质和人性特点，充分激发员工的潜
能，才能让安全精细化管理的实施更加合理和有效。

在化工生产过程中存在许多安全问题和危险因素，因此必须注重以人为本的
安全管理，关注所有工作人员的具体情况，以人为出发点，进一步增强工作人员
的安全意识。通过安全管理，加大对机器设备的检查力度，防止在工作过程中产
生其他安全隐患，危害人们的生命健康。在实际的生产过程当中，实行以人为本

的安全管理理念具有很好的作用和价值，主要内容如下：
首先，进行化工生产必须保障生产过程的安全。在实际的生产过程中存在，
许多易燃易爆、有毒有害的危险因素，生产过程极其复杂，因此要求工作人员具

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