Page 184 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

有完备的专业水平和职业素养，能够更好地按照标准进行操作和生产。而在实际
的生产环境当中，如果不符合要求，则很容易发生安全事故。一旦产生安全事
故，将会带来巨大的经济损失，更会威胁工作人员的生命健康，造成人员伤亡。
因此为了保障化工生产过程中进一步提高安全性，必须加强以人为本的安全管理

工作。
其次，安全生产能够进一步提高生产过程的经营效益。为了进一步促进相关
企业的长足发展，提高企业的竞争力，必须保障生产过程中的安全性。在实际的

生产过程中，具有一定的复杂性，并且需要长期运行，因此必须保障所用设备和
机器的可靠运行，保障工作人员的生命健康。在生产中一旦出现安全问题，则会
造成很大的经济损失，严重的更会关系到企业的存亡。
（2）全面性原则

安全精细化管理工作的顺利开展，光靠顶层管理者的重视是不够的，需要企
业全体员工上下一心，不管是管理者还是普通员工都应积极参与进来，共同发现
问题、解决问题。并且安全精细化管理的理念不仅仅是企业内部的管理工作，与
企业有关联的公司和客户，甚至是来企业参观考察的个人和团体，还有员工的家

人，都应对他们实行安全精细化管理。安全精细化管理的对象不仅是人，还有物
料、设备、环境等，涉及企业的方方面面，全天 24 小时。因此企业的安全精细
化管理不是管理个别人员、个别环节、个别程序，而是要全面性、全过程的，贯
穿于公司产品的酝酿、设计，车间的开工、投产，样品的检验，产品的销售等中，

贯穿于企业的整个安全生产运行过程。让不同层面的管理者、员工全员参与企业
的安全精细化管理，对安全生产的各个环节进行全过程的实时监控，对企业实施
全方位的管控。
（3）岗位细分原则

安全精细化管理需要对岗位进行合理设置，把专业细分，明确各自的职责，
给定各岗位合理的工作量，防止有些工作多部门插手管理，有些工作找不到相应
的专业管理部门，出现互相推诿的现象，致使问题不能及时处理，耽误生产，造
成浪费。在各部门、各岗位员工的能力范围内，安排其熟悉的业务，并进行相应

的培训，各部门清楚自己部门应该处理的工作范围，岗位员工明确自己在各种工
作中应该完成的任务，责权明晰，使其能及时发现安全隐患，提高工作效果和效
率，减少增加安全事故发生的概率。

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