Page 182 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

的安全管理体系。
企业中实施安全精细化管理工作必不可少，是管理工作的重要一环。通过对
意识、素质、岗位、制度的精细化，能够让安全管理的覆盖面延伸到每名员工的

心里，落实到各个环节的各个岗位上，时时刻刻提醒员工安全管理的重要性，逐
步实现公司安稳长满优运营。通过查找安全管理的短板，把安全管理的各方面精
细化，让每一名员工都真正参与到安全管理中，层层落实，细化分解，精细分工，
能够建立起责、权、利对等的安全管理制度，服务于公司。针对不同人群的有意

识的安全培训，能够让每名员工都正确认识到自己的专业知识领域，并更加有动
力去学习和提高自身；每个环节的严格考核制度和更加合理的激励制度，能够让
员工全面提升对安全管理的重视程度。安全精细化管理的实施是十分必要的。
3. 化工安全精细化管理内涵

安全精细化管理以科学的管理流程为核心，侧重于把安全管理过程数量化、
精确化，是一种更加高效、消除浪费的现代企业管理模式。化工安全精细化管理，
是在化工生产过程中采用全员管理的管理模式。在化工厂内人人都是安全员，参
与安全管理，人人都深入现场排查隐患、处理问题，对化工生产操作中涉及的生

产设备、使用物料、操作工艺等，细化及标准化每一个操作步骤，让每一个生产
操作单元的安全隐患降到最低，确保化工生产安全运行，并且消除化工生产过程
中浪费，达到利润最大化。
化工生产的安全精细化管理，把安全管理的责、权、利相统一，明确化工

生产中各层级、各部门、各员工的职责，明确每个岗位的操作规程，规范每名员
工的行为，明确分工，责任到人，精细考核，使安全生产持续改善提高。这种管
理模式，可以加强每名员工的安全意识，是化工生产中在安全管理方面最重要的
一环。

化工安全精细化管理的本质要求是用细致、明确、具体的管理模式取代笼统、
粗放的管理，它结合了先进的自动化生产控制设备，实现控制能够参数化、操作
保证精细化、管理通过信息化，最终达到“参数流”“过程流”“资源流”“信
息流”“资金流”的高效统一。

4. 化工安全精细化管理主要特征
（1）以信息引领为前提
安全精细化管理是严谨的管理过程，强调用数据说话，以信息作为实施安全

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