Page 185 - 化工安全生产与环保技术

化工安全生产与环保技术

（4）责、权、利相结合原则
企业各岗位每名员工应清楚的知识自己的权利和相应的义务，同时保证员工
获得相对称的利益，充分调动企业实施安全精细化管理的积极性。“责权利相结

合”主要向基层管理人员倾斜，基层管理人员更接近生产运作现场，能够结合操
作人员的具体表现，考核员工的实际业绩，从而兑现相应的奖惩，从而完善企业
每名员工在自身责任、被赋予的权利、得到的相应利益，三者之间有机结合。责
权利的有机统一，不仅能让企业员工明确自身应做什么，能做什么，能获得多大

利益，并且在公平的奖惩制度下，更能激发员工积极竞争的最大潜力，自觉创收
减废。
（5）安全、健康、环境保护一体化原则
安全精细化管理始终要坚持安全、健康、环境保护一体化原则，三者缺一不

可，相互不可分割。企业在生产运行中既要坚持安全生产，又要保护员工身心健
康，并且始终坚定对保护环境的基本理念。
（6）长期性原则
安全精细化管理工作从精细化设计到具体实施，始终都需要坚持持续改进的

思想。在安全精细化管理工作的具体实施过程中，参照对具体情况的考核结果，
找出缺点和不足，进行总结研究，并对其施以相应的改进措施，然后再进行下一
轮的具体落实和考核，周而复始，形成长期性持续改善的管理状态，最终安全精
细化管理工作达到持续改进、长期有效的效果。

2. 安全精细化管理方法
（1）TPM 管理法
在安全精细化管理的工作中，对于企业的设备，TPM 管理方式是十分重要
的设备安全精细化管理方法。TPM 为 Total Productive Maintenance 的缩写，即全

员生产维护，强调了“全员、全过程、全系统”。TPM 管理着眼于企业内部的管理，
主要集中在生产现场，现场的设备是 TPM 的主要实践对象。在 TPM 管理强调的
全过程中，设备管理是其中的一个主要内容。设备是一种技术密集型资源，其管
理需要更加专业性的长期管理，而不是短期的有问题才维护。

TPM 以自主保全为核心内容，它不是简单地提高产量或降低设备故障率的
局部改善，而是追求提升整体利益的综合性管理。
企业实施 TPM 管理的有力支撑是：首先，企业高层领导的科学设备管理意

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